민츠버그 경영전략

소개글

민츠버그 경영전략과 간호학에 관련된 글

목차

서론

본론

Ⅰ. 민츠버그의 ‘관리자의 10가지 기능’

Ⅱ. 우리 조직의 지도자 기능 파악 및 작업유형

♦기능

♦나의생각

결론

참고자료

본문내용

서론

민츠버그(Mintzberg)의 경영전략은 경영자가 실제로 수행하는 활동을 관찰하고 경영자의 역할 , 즉 관리적 역할 (Manageral Role)이 무엇인가를 결정하고자 하는 것이다. 민츠버그는 관리와 관리상의 일에 대한 POSDCB(Planning, Organizing, Staffing, Directing, Coordinate, Budgeting)식 접근법에 이의를 제기하고, 관리의 역할을 정확히 이해하기 위해서는(성공적인 지도자라면) 관리에 대한 고전적인 POSDCB의 개념을 넘어서는 것이 아주 중요하다고 하였다. 민츠버그의 업적에서 우리는 간호관리자가 지도자로서의 역할을 수행하는 데 있어서 실제적으로 요구되는 것에 대한 신선한 시각과 보다 현실적인 관점을 발견할 수 있다. 민츠버그의 관리자의 10가지 기능에 대해 알아보고 내가 속해있는 조직 지도자의 기능을 파악하며 어떤 작업유형에 속하는지 알아보도록 하겠다.
본론

Ⅰ. 민츠버그의 ‘관리자의 10가지 기능’

1. 대인관계 역할(interpersonal role)
:대인적 관계를 통해서 기업을 계속적으로 운영해 나가는 역할.

1)대표자 역할
관리자는 회사를 대표하는 여러 가지 행사를 수행한다. 이 때 그는 조직의 대표자 로서의 상징적 역할을 맡게 된다. 행사참석, 내빈접견, 고객접대, 법률문서서명 등 의식적이거나 상징적인 임무를 수행.

2)지도자의 역할
관리자는 조직의 리더로서 경영목표를 달성하기 위해 종업원들에게 동기를 부여하고 격려하며, 조직내 갈등을 해소하는 역할을 담당한다.

3)섭외자의 역할
관리자는 상사와 부하, 회사와 고객, 사업부와 사업부 등의 관계에서 연결고리 역할을 한다.조직의 외부환경과 조직내부를 연결해주는 일. 특히 외부의 공급자나 고객과 같은 이해관계집단과 연결관계를 유지하는 연락자로서의 역할.

참고 자료

http://cafe.daum.net/love80008/2JWG/40
http://blog.daum.net/kioyyj/14726584
http://cafe.daum.net/limjung/DGhr/43
http://cafe.daum.net/wizgosi.com/LXNT/72
이상미·박정호·고문희·박광옥(2002). 간호지도자론. 한국방송통신대학교 출판부.