아웃소싱 벤치마킹

소개글

경영학원론시간때 아웃소싱과 벤치마킹에 대한 레포트입니다.
서론
본론
1. 아웃소싱의 정의
2. 아웃소싱의 생산배경
3. 아웃소싱의 형태
4. 아웃소싱의 필수조건
5. 아웃소싱의 효과
6. 아웃소싱의 단점
7. 아웃소싱의 프로세스
8. 아웃소싱의 업체들
9. 글로벌 아웃소싱
10. 아웃소싱의 실제적용사례
11. 벤치마킹의 정의
12. 벤치마킹의 필요성
13. 벤치마킹의 특성
14. 벤치마킹의 대상
15. 벤치마킹의 방법
16. 벤치마킹의 원칙과 행동강령
17. 성공적인 벤치마킹
18. 벤처마킹의 실제적용사례
결론

목차

서론

본론
1. 아웃소싱의 정의
2. 아웃소싱의 생산배경
3. 아웃소싱의 형태
4. 아웃소싱의 필수조건
5. 아웃소싱의 효과
6. 아웃소싱의 단점
7. 아웃소싱의 프로세스
8. 아웃소싱의 업체들
9. 글로벌 아웃소싱
10. 아웃소싱의 실제적용사례

11. 벤치마킹의 정의
12. 벤치마킹의 필요성
13. 벤치마킹의 특성
14. 벤치마킹의 대상
15. 벤치마킹의 방법
16. 벤치마킹의 원칙과 행동강령
17. 성공적인 벤치마킹
18. 벤처마킹의 실제적용사례

결론

본문내용

우리기업들은 생존전략차원에서 경쟁력 확보의 일환으로 핵심역량을 강화하기 위해 부단한 노력을 기울이고 있다. 즉, 세계 초일류기업으로 거듭나기 위해서 의식과 제도혁신을 도모하는 한편 수익성이 크지 않은 사업이나 부가가치가 낮은 사업은 가차 없이 퇴출시키거나 아웃소싱이나 벤치마킹을 하여 핵심부문에 핵심을 집중한다는 경영전략을 마련하고 있다. 아웃소싱은 이미 미국이나 일본 등 선진국에서는 1980년대 이후부터 핵심제품이나 핵심역량이 아닌 부문이나 사업을 아웃소싱하면서 아웃소싱이 핵심역량을 강화하고 부가가치를 창출하는 주요한 경영전략 수단으로 널리 활용되고 있다. 벤치마킹도 마찬가지이다. 벤치마킹 한마디로 “최고로부터 배운다” 는 것을 말하는 것으로써 자기기업에 필요한 최고를 찾아 내어 거기서 배운다는 것이다. 이는 곧 자신에게는 생각지도 않았던 창조적 성과를 흡수하는 혁신적인 행동을 말한다. 아웃소싱이나 벤치마킹 둘 다 현재 급변하는 환경에 기업의 경쟁력과 지속적 존속을 위해 반드시 필요한 존재임이 틀림없다. 그래서 본론에서는 아웃소싱과 벤치마킹이 어떻게 기업에 영향을 미치는지 자세히 알아보겠다.

본론
1. 아웃소싱의 정의
- 일반적으로 아웃소싱(outsourcing)이란 기업경영에 있어서 필요한 기능을 자체적으로 수행하지 않고 외부에 위탁하여 조달하는 업무처리 방식을 말한다. 우리말로는 외부화, 외주위탁, 외부위탁, 외부조달, 외주 및 하청 등 여러 가지로 해석되고 있다. 이러한 아웃소싱은 기업의 목적을 효율적이고 효과적으로 달성하기 위하여 자신의 능력을 핵심부분에 집중하고 조직 내부활동 또는 기능의 일부를 외부의 조직 또는 외부 기업체의 전문용역을 활용하여 처리하는 경영기법이다. 아웃소싱의 활용기법은 원해 미국의 경영학자 프리하라드 교수가 주창한 [경쟁이론]에서 유래한 용어이다. “기업은 인력, 자본 ,시설 등에서 한계성을 지니고 있기 때문에 건물관리나 식당운영 등 일부 업무를 외부 전문기관에 의뢰하는 것”이라고 기술하고 있다.

참고 자료

- <경영품질혁명 _ 다카나시 도모히로>
- <아웃소싱의 이론과 실무 _ 한국경영자 총연합회>
- <아웃소싱의 전략과 사례 _ 홍성도>
- <아웃소싱전략 실천과 사례 _ 차일근>
- <대외경제정책연구원 홈페이지>
- <한국관광학회 홈페이지>
- <www.naver.com>
- <http://blog.naver.com/sooik27?Redirect=Log&logNo=110045057326
- <파이넨셜 뉴스 http://www.fnnews.com/>