인적자원관리(인사관리) 사례-팬텍앤큐리텔

소개글

인적자원관리(인사관리)수업시간에 성공사례로서 팬텍앤큐리텔에 대해서 조사하였습니다.
팬텍의 시장상황에 따른 인사관리의 변화와,
전반적인 기업조사, 인사관리에 대한 자세한 조사등을 하였습니다.

열심히 조사하여 작성한 덕분에 교수님께 A+을 받을 수 있었습니다.

목차

1. 팬텍&큐리텔 소개
1) 기업소개
2) 기업개요
3) 기업가치
4) 조직구조

2. 팬텍&큐리텔 인사관리
1) 인사제도
2) 인재육성

3. 요약 및 시사점

본문내용

1. 팬택의 큐리텔 인수
팬택계열에 대한 기업개선작업(워크아웃)이 개시됨으로써 팬택계열은 2011년까지 채무상환이 유예되고 1200억원의 신규자금도 지원받게 됐다. 이에 따라 유동성 위기로 벼랑 끝 위기에 몰렸던 팬택계열은 부활의 기회를 잡아 과거 ‘IT 벤처 신화’를 재현할지 기대된다.
 
◆팬택, 옛 영광 재현할 수 있나=팬택은 지난 1991년 자본금 4000만원에 직원 6명의 영세 무선호출기 제조업체에서 출발해 연매출 3조원의 대기업으로 성장한 벤처기업의 희망이었다.
그러나 공격적인 시장 공략전략으로 유동성 위기를 맞아 몰락 직전에 몰렸다. 이제 회생의 기회를 맞은 팬택계열은 워크아웃 개시 결정 소식이 전해진 이후 보도자료를 내고 “앞으로 뼈를 깎는 심정으로 최대한 빠른 시일 내 경영 정상화를 이룰 것을 약속한다”고 밝혔다.
팬택계열은 자금 수혈을 받아 정상화의 길을 가게 됐지만 앞으로 성장업체로 입지를 굳히기 위해서는 넘어야 할 산이 적지 않다.
수익성 제고가 팬택계열의 당면 목표. 팬택계열은 워크아웃 개시 이후 주력시장의 전략모델을 중심으로 한 영업과 마케팅 전략을 펼칠 계획이다. 팬택계열은 또 제품 모델과 생산 규모를 과감하게 축소해 비용을 획기적으로 줄일 방침이다. 내수 시장에서도 핵심 모델 위주의 제품 구성으로 수익성 중심의 마케팅 활동을 펴나갈 예정이다..

⇒2006년 말 공격적인 시장전략으로 위험에 처한 펜텍계열은 결국, 워크아웃을 신청

참고 자료

없음