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[생산관리(경영)] [경영생산관리]린생산방식

등록일 2002.03.18 한글 (hwp) | 12페이지 | 가격 1,000원

소개글

경영학과 분야 중 생산관리 방식의 LEAN생산방식입니다.
JIT자료는 많으실텐데 LEAN생산방식의 자료는 구하기가 굉장히 힘든자료입니다. LEAN생산방식에 대해 많은 자료를 구해서 체계적으로 잘 정리해놓았습니다. ^^

목차

I. 린 생산방식
1. 린 생산이란 무엇인가?
2. 신 생산방식의 필요성
1) 관리 SYSTEM 개선
2) 생산 환경 개선
3) 소비자 요구품질 다양화
4) 생산 현장의 낭비
3. 린 생산방식 기대 효과
4. 린 생산의 특성
1) 조직
2) 제품설계
3) 작업자
4) 기계작동준비
5) 자동화
6) 배치
7) 구매
5. 린생산의 성과
6. 린 생산방식의 문제점
II. 린 생산방식 도입사례
1. FORD사의 개요
2. FORD사의 린 생산방식 도입동기
※ 대량생산방식(포드주의)와 린생산방식(도요타주의)의 유사점과 차이점 비교
3. FORD사의 린 생산방식 도입 효과
1) 도입효과
1. 생산성 및 품질 측면
2. 공장 관리면
3. 노동력
2) 부품 수 감소에 의한 비용절감 효과 비교( 미국 자동차 3사 비교 )
<참고자료>
21C 기업경쟁력 강화를 위한 생산운영관리/유영목·안영진 공저/ 傳英社

본문내용

1. 린 생산이란 무엇인가?
린 생산(lean production)은 세계적 수준에 이른 1반복 공정으로써 시간을 중요시하는 새로운 반복공정 생산시스템이다. 제 2차 세계대전 후 일본의 도요타자동차의 도요타와 ohno가 린 생산의 개념을 가장 먼저 개척하였다. 그러나 린이란 말은 MIT의 연구진이 붙인 이름이다. 린생산은 일본의 자동차 산업에서 가장 많이 볼 수 있지만, 세계 곳곳에 퍼져, 많은 자동차 회사들이 린생산을 도입하였다. 린 생산은 대량생산과 단속 공정의 단점을 극복하고, 대신 양쪽의 장점을 규합한 생산 시스템이다. 그래서 린생산은 단속공정의 높은 비용과 대량생산의 비탄력성을 제거하고자 한다.
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