[글로벌 마케팅] 대우의 글로벌화 실패원인

등록일 2002.03.18 한글 (hwp) | 6페이지 | 가격 1,000원

목차

1. 대우의 성장배경
2. 대우가 GM과 전략적 제휴를 한 이유
3. 대우의 자동차 산업 글로벌 전략배경
4. 대우의 시장 선택 방향의 논리
5. 우즈베키스탄을 선정한 이유
6. 우즈베키스탄이 얻는 이점
7. 삼성의 글로벌과의 차이
8. 느낀점


본문내용

Ⅴ. 경영환경의 혁신-국제지향
대우가 지속적인 성장을 하기 위해, 국내의 협소한 시장범위와 부족한 노동력, 적은 인구비율은 한계가 있었다. 또한 당시 수출제품의 일부는 국내시장이 소화하기에 부적절할 정도로 기술수준이 앞서 있었다. 한 편 국내의 군소업체들과 경쟁하면서 이들 기업을 죽이면서 기업 이미지를 깎게 될 우려도 있었다. 그리고, 경쟁기업들이 속출함에따라 국내시장에서의 마케팅 활동범위는 더욱 좁아졌다. 따라서 대우는 해외시장개척이 필수불가결하다는 점을 인식했고, 국제무대로의 진출을 적극 추진했다. 특히 개도국들에 적극적인 투자와, 시장개척, 합작프로젝트 진행 등을 펼쳐나갔다.
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