[세계일류기업][선진일류기업]세계일류기업(선진일류기업)의 경영상 특징과 세계일류기업(선진일류기업)의 업종별 모델 및 세계일류기업(선진일류기업)의 경영 사례로 본 세계일류기업(선진일류기업)의 발전 방안

소개글

세계일류기업(선진일류기업)의 경영상 특징과 세계일류기업(선진일류기업)의 업종별 모델 및 세계일류기업(선진일류기업)의 경영 사례로 본 세계일류기업(선진일류기업)의 발전 방안 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 21세기의 환경변화
1. 과거에 안주해서 살아남을 수 없는 단절의 시대
2. 부안정성의 시대
3. 생존의 문턱이 높아지는 시대

Ⅲ. 세계일류기업(선진일류기업)의 경영상 특징
1. 핵심역량 확보에 자원 집중
2. 타깃 고객의 니즈를 적극 수용
3. 잘 할 수 있는 사업에 집중
4. 항상 적고 강한 조직 유지
5. 경쟁사와는 다른 차별화 포인트 개발
6. 눈을 글로벌시장으로

Ⅳ. 세계일류기업(선진일류기업)의 업종별 모델
1. 전기전자업종
1) R&D 부문
2) 마케팅 부문
3) 제품개발 부문
4) 생산 부문
2. 정보통신업종
1) R&D 부문
2) 마케팅 부문
3) 제품개발 부문
4) 생산 부문
3. 섬유화학업종
1) R&D 부문
2) 마케팅 부문
3) 제품개발 부문
4) 생산 부문
4. 기계소재업종
1) 제품개발 부문
2) 마케팅 부문
3) R&D 부문
4) 생산 부문

Ⅴ. 세계일류기업(선진일류기업)의 경영 사례

Ⅵ. 세계일류기업(선진일류기업)의 발전 방안
1. 고유브랜드 개발
1) 현재 유리한위치 선점
2) 장기적 안목필요
3) 글로벌 광고의 표준화전략
4) 개도국에 라이센싱
5) 공동브랜드
6) 브랜드 이미지의 강화
7) 법적측면
8) 유망브랜드 선정
2. 유명브랜드의 인수 및 합병
1) 유명브랜드 합병이익
2) M&A의 증가추세
3) LG의 ZENITH인수

Ⅶ. 결론

참고문헌

본문내용

최근 무선 통신 분야와 컨텐츠/서비스 분야를 중심으로 시장이 매우 빠른 속도로 변하고 있다. 표준 경쟁과 최첨단 기술 경쟁도 더욱 더 심화되고 있다. 일례로 휴대폰 시장의 경우 3G 및 B3G 같은 차세대 시장뿐만 아니라 LG와 삼성을 중심으로 한 프리미엄 전략과 Nokia와 Motorola 진영의 중저가 전략간의 경쟁도 매우 치열하여 미래를 예견하기가 더욱 더 어려워지고 있다. 어제의 성공 전략이 오늘의 실패 원인으로 급변하는 치열한 글로벌 경쟁이 계속되면서 제한된 자원을 자사의 역량의 어떤 분야에 어떻게 집중해야 하는지가 우리 기업들에게 매우 어려운 과제로 대두되고 있다. 고성장을 지속하고 있는 세계 초우량 기업들은 사업에 대한 큰 그림(Big Picture)과 더불어 시장 변화를 예견하고 핵심 역량과 아웃소싱을 잘 융합하여 적기에 과감한 투자를 하는 일이 초일류 기업으로의 성장에 이르는 지름길이라는 점을 잘 보여주고 있다.

Ⅱ. 21세기의 환경변화

1. 과거에 안주해서 살아남을 수 없는 단절의 시대

21세기는 과거의 연장선상에서 예측할 수 없는 단절적 변화의 시대이며 기존의 강점이 미래의 약점으로 바뀌는 패러다임 역전의 시대이다. 매 순간마다 자기를 부정하고 변신해가지 않는 기업은 생존이 불가능하다. 환경변화에 능동적으로 적응할 경우, 거꾸로 기존의 강자를 따라잡을 수 있는 기회이다.

2. 부안정성의 시대

사소한 갈등이 범지구적 갈등으로 증폭되는 카오스의 시대이다. 냉전종식 후 세계는 새로운 통합원리를 발견하지 못한 불안정 상태이다. 다양한 분쟁, 갈등이 언제 어떻게 폭발할지 예

참고 자료

▷ 내수 불황을 모르는 고성장-기업 우량 5사의 사례, SERI, 2003
▷ 박태견, 세계를 움직이는 127대 파워, 길벗, 1995
▷ 박내회·김원석, 조직의 전략적 개발, 한국 경제 신문사, 1994
▷ 이장호, 국제경영전략(전정판), 박영사, 2003
▷ 이승영, 국제마케팅, 일신사, 1993
▷ 톰 피터스·로버트 워터맨, 초우량 기업의 조건, 더난 출판사