[경영학] 삼성과 LG의 사례를 중심으로 본 국내기업의 경영혁신

등록일 2002.03.15 한글 (hwp) | 13페이지 | 가격 1,000원

목차

서론····································· 3

본론····································· 3
1. 경영혁신의 정의······················ 3
2. 경영혁신의 배경······················· 4
2-1. 세계경제의 블록화 및 무한경쟁····· 4
2-2. 기업 간의 협력증대················ 4
2-3. 경영구조의 급진적 조정············ 5
2-4. 고객욕구의 변화··················· 5
3. 경영혁신의 기법······················· 5
4. 국내기업의 경영혁신사례··············· 8
4-1. 삼성의 경영혁신사례··············· 8
4-2. LG의 경영혁신사례················ 10

결론····································· 13

<참고문헌 등>····························· 13

본문내용

최근 우리는 과거에 경험할 수 없었던 놀라운 속도의 변화 속에서 살고 있으며 이러한 변화는 IMF관리체제를 겪으면서 질적으로도 과거와 확연히 구분되고 있다. 하지만 비단 이러한 변화는 우리나라 만의 문제는 아니다. 이미 세계각국의 수많은 기업들이 이러한 변화의 흐름을 읽어왔고, 이에 대응하기 위해 "경영혁신"을 추구해왔다. 하지만 이러한 경영혁신은 단순히 과거와 같이 기업체질의 강화만을 의미하는 것이 아니며, 최우량기업으로 성장을 바란다면 근본적으로 기업의 체질을 개혁하여야 하며, 이전과 전혀 다른 새로운 상품, 새로운 서비스를 만들고 판매 할 수 있어야 한다는 것을 의미한다.
기존의 전통적인 경영기법이나 제도가 더 이상 통용될 수 없으며, 시대에 맞는 기업의 변신, 즉 모든 관리자의 변신과 의식 개혁을 담보하지 않고서는 기업은 더 이상 생존할 수 없다. 경영혁신이 필요한 이유는 앞서 얘기한 상황적 조건속에서 기업이 변화의 급류를 새로운 성공의 기회로 활용하기 위해서다. 21세기는 극심한 환경변화의 시대이고, 혁신의 시대이며, 기업에게 필요한 것은 변화를 초월한 혁신 그 이상이다. 국내의 한 재벌회장이 유행시켰던 "마누라와 자식만 빼고 다 바꿔라!"라는 얘기는 이러한 혁신의 의미를 잘 나타내고 있다.

참고 자료

1. 리엔지니어링 한국기업 이렇게 해야 성공한다, 국제기업전략연구소, IBS컨설팅, 1994.
2. Digital@경영혁신, 박기찬, 명경사, 2000.
3. 기업경영혁신, 신건호외 2인, 학문사, 1999.
4. TQM에의한경영혁신, 류한주, 한국생산성본부, 1994.
5. 한국5대기업의 경영혁신사례, 전략기업컨설팅, 전략기업컨설팅, 1999.
6. 이노베이션기법50, 류한호, 21세기북스, 1997.
7. 삼성, LG그룹 홈페이지(2000.11.21. 현재) 등.
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