인적자원확보의 대한 사례분석

소개글

인적자원확보에 대한 다음 기업의 사례를 분석하였습니다.
썬 코리아
McDonnell Douglas사
LG 전자

목차

1.인적 자원 확보의 의의

2. 인적계획

3. 사례분석

ㄱ. 썬 코리아
ㄴ. McDonnell Douglas사
ㄷ. LG 전자

4. 맺음말

본문내용

1.인적자원

1. 인적자원 확보의 의의
: 기업은 지속적으로 경영활동을 수행하기 위해 ‘일하는 사람’을 필요로 한다. 퇴직한 종업원의 자리를 메워야 하기도 하고 , 매력적인 신사업에 진출하기 위해 더 많은 사람들 필요로 하기도 하며, 새로운 지식과 기술을 지닌 사람을 필요로 하기도 한다. 따라서 호텔기업의 경영활동에 필요한 사람,
즉 인적자원을 모집하고 선발하는 일이 사람관리의 중요한 기능 중 하나가 되는데, 이를 인적자원 확보라고 한다.

2.목적
1) 기업을 위한 측면

① 경쟁력 제고
:기업은 인력확보 활동을 통해 제품 및 서비스를 생산하여 시장에 내다 판매함으로써 수입증대 및 제품시장에서의 시장점유율의 유지 및 증가를 통해 경쟁력을 제고시킨다.

② 조직의 안정성제고
:필요한 인력을 적시에 획득하는 것은 기업 조직의 안정성유지에 커다란 공헌을 하게 된다.

2) 종업원을 위한 측면

① 고용기회의 창출
:기업은 인력확보 활동을 통해 해당기업에 대해 관심을 가지고 있는 실업노동력을 흡수하며, 또한 기업의 인력수요 및 공급예측을 통해 미래의 인력상황이 공급과잉 되었을 때 기업은 현직종업원에게 오는 충격을 최소화시켜서 문제를 해결하기 때문에 현직종업원에 대한 고용안정을 높이는 데 기여한다.

② 승진욕구의 충족
:기업이 필요한 인력을 외부노동시장이 아닌 내부노동시장에서 찾으려고 할 때 현직종업원은 공석이 된 직무의 지원자가 될 수 있어 승진용구를 충족시킬 수 있다.

2.인적계획

1.인적계획의 의의
1) 의의
:인력계획은 확보관리의 전제가 되는 것으로 현재 및 미래의 시점에서 기업이 필요로 하는 인력의 수와 유형을 사전에 예측. 규정하고, 이에 대한 사내.사외에서의 인력공급을 예측하는 것이다.
2) 중요성
:기업은 어떤 적정한 인력의 포용수준이 있다. 이와 같은 수준을 발견하고 그것을 기준으로 인력활용계획을 추진하지 않으면, 기업 전반의 내부합리화가 불가능하다. 이러한 점에서 인력계획의 중요성은 매우 크다.

참고 자료

없음