[문화] 홉스테드의 문화분류

등록일 2002.03.13 한글 (hwp) | 15페이지 | 가격 1,000원

목차

I. 서론
1. 문화의 의의
2. 국민문화(National Culture) 의 의의와 국민문화 이해의 필요성
3. 국민문화의 속성
4. 국민 문화의 속성과 다국적 기업과의 관계
5. 기업문화와 다국적기업의 경영스타일

II. 비교문화적인 분석모형
1. 호프스테드의 모형
2. 호프스테드모형의 타당성

본문내용

1. 문화의 의의

문화의 정의는 사람에 따라 다르지만, 일반적으로 문화란 인간이 가지고 태어나는 것이 아니라 성장하면서 교육과 생활을 통해 습득되는 학습된 행위로서 사회나 집단구성원들의 행위와 사회체계를 형성하고 이들을 연결·조정하는 통합요소라고 볼 수 있다. 따라서 한 사회구성원들의 행위는 다른 사회구성원들과 구별되는 독특성을 나타낸다. 이러한 문화의 작용은 또한 기업의 경영자들과 종업원들에게도 그대로 반영되어 나름대로의 독특한 관리행위와 가치체계, 그리고 태도와 동기 등을 형성하게 된다. 문화가 학습된 행위인 만큼 국제경영인은 다양한 여러 문화를 이해하고 거기에 적응하면서 이중문화에 대한 이해력과 적응력을 배양할 수 있다. 한 조직의 생존 능력은 조직이 속해 있는 환경 조건과 어떤 관계를 가지고 있느냐에 따라 영향을 받는다. 이는 국내 기업뿐만이 아니라 특히 전세계적으로 방대한 조직과 환경을 연결시켜야 하는 국제 기업의 경우에 있어서는 더욱 어려운 일이다. 한 기업의 국제 환경은 경제적 . 물리적
. 문화적 환경의 세 가지 요소로서 상호 관련되어 있다. 이중에서도 특히, 국제 경영인은 문화
적 환경이 다른 다양한 국가와 지역에서 활동하므로 문화적 위험을 최소화하고 국제 경영 활동에 경쟁적 우위를 확보하기 위해서는 국민 문화와 경영 스타일에 있어서 문화의 영향에 대한 이해가 필요하다.

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