경영 위기를 타파할 경영혁신(정부, 공기업, 기업, 공공기관)의 필요성

소개글

경영 위기를 타파할 경영혁신(정부, 공기업, 기업, 공공기관)의 필요성

목차

1. 왜 경영 혁신인가?
2. 정부차원의 경영혁신
3. 공기업의 경영혁신
4. 일반기업의 경영혁신
5. 공공기관의 경영혁신
6. 정리

본문내용

1. 도대체 왜 경영혁신인가?

한치 앞을 알 수 없는 경제 위기 상황을 기회로 바꾸기 위한 방법엔 어떤 것들이 있을까? 이는 현재 모든 기업가, 경영인들 사이의 화두가 아닐까 생각한다.
그런 의미에서 위기를 기회로 바꿀 수 있는 가장 핵심적인 포인트인 기업의 경영 혁신(革新)에 대하여 알아보고자 한다.
포드의 CEO인 윌리엄 포드 주니어는 “앞으로는 혁신이 회사의 방향을 결정하는 나침반이 될 것이며, 핵심전략으로 채택될 것이다.”라며 혁신의 중요성을 강조했다. GE의 제프리 이멜트 회장도 “혁신이야말로 회사 성공의 핵심이며, 미래에 투자하는 유일한 이유”라고 주장했다. 굳이 이들의 예를 들지 않더라도 경영자들의 최대 관심사 중 하나가 혁신이라는 점에 대해서는 모두 공감할 것이다. 그런데 왜 혁신이 쉽지 않은 걸까? 여러 가지 이유가 있겠지만, 혁신을 너무 좁은 시각에서 보고 있기 때문일 것이다.
대담하고 큰 시각으로 혁신을 추구한 좋은 사례가 바로 스타벅스이다. 스타벅스는 커피 맛을 향상시키는 좁은 혁신이 아니라 제3의 문화공간을 만드는 대담한 혁신을 했다. 그리고 레코드 점에서만 판매하던 CD를 커피 점에서 판매한 스타벅스의 사례를 들 수 있다. 그 외에도 공급망을 혁신하여 상품 출시일을 15일로 단축한 Zara도 좋은 예가 될 수 있다.
유럽 최고의 경영대학원 인시아드(INSEAD)의 마케팅 대가 장 클로드 라레쉬(Jean-Claude Larreche) 석좌교수는 최근 저서 ‘모멘텀 효과(The Momentum Effect): 예외적 성장을 이끄는 방법’에서 최고경영자(CEO)들이 효율적이고 지속 가능한 성장을 이끄는 방법을 제시하고 있다. 오늘날 기업의 리더가 직면한 절대 명제는 어떻게 성장하느냐다. 하지만 모든 기업이 이 같은 성장의 기쁨을 만끽할 수는 없다. 그렇다면 어떤 기업이 성장하는 것 일까.
라레쉬 교수는 ‘모멘텀 효과’를 창출하는 기업이라고 단언한다. 모멘텀 효과란 스스로 지속 가능한 효율적인 성장을 이끌 수 있는 현상(Phenomenon)을 말한다.

참고 자료

없음