부문화란?

소개글

경영조직론의 주요용어인 `부문화`의 개념과 기본유형, 장점 단점 대하여 설명한 자료입니다.

목차

Ⅰ. 부문화란?

Ⅱ. 부문화의 기본유형

Ⅲ. 부문화의 장점

Ⅳ. 부문화의 단점

Ⅴ. 참고 문헌

본문내용

Ⅰ. 부문화란?
설계된 직무와 과업은 어떠한 기준을 중심으로 같이 모여지고 분류되어 부(部).서(署)로 부문화(departmentation)됨으로써 조직의 구조형태가 형성된다. 부문화 과정에서 사용되는 기준은 조직체의 성격과 규모에 따라서 다르지만. 일반적으로 다음의 다섯 가지 기준이 흔히 사용된다.

① 기능
부문화의 첫째 기준은 조직이 수행하는 주요 기능을 중심으로 부. 서를 구조화하는 것이다. 기업체의 경우에는 전통적으로 생산, 판매, 재무, 회계, 인사 등의 전문기능이 존재하고 있고. 따라서 이러한 전문기능을 기준으로 조직구조를 형성할 때 기능별 부문화(functional departmentation) 가 적용된다. 기능에 의한 부문화는 조직체에서 오랜 기간에 걸쳐서 확립도니 전문기능을 구조설계의 기준으로 사용하는 만큼, 직무의 분업과 구조설계에 일관성이 있고 따라서 가장 보편적으로 사용되고 있는 분문화의 방법이다. 그러나 이러한 장점에 반하여 조직이 커지고 복잡해짐에 따라서 전문화되고 기능화된 여러 부서간의 조정문제와 통합문제가 많이 발생하는 단점도 있다.
② 제품
조직의 기능과 더불어 조직의 목적을 중심으로 조직구조를 형성할 수 있다 기업체의 경우에는 제품을 생산하여 시장에서 고객에게 판매하는 것이 주목적이므로 목적에 의한 부문화는 제품, 고객 그리고 지역을 조직구조형성의 기준으로 사용한다. 제품에 의한 부문화(product departmentation)는 제품을 중심으로 사업단위를 형성하여 이에 관련된 모든 부서의 기능과 활동을 조정하고 통제할 수 있는 장점이 있다. 따라서 여러 가지의 제품을 생산하는 대기업에게 적합한 부문화방법이다. 그 반면에 제품을 사업단위로 하여 각기 독자적인 생산 판매 등 모든 기능을 갖추고 있으므로 조직기구의 중복과 자원의 낭비가 발생하는 단점도 있다. 근래에 많이 활용되고 있는 사업부제가 제품별 부문화의 좋은 예이다.

참고 자료

▷ 조직이론과 관리/ 조영복 ․ 곽선화 지음/ 삼영사, 2003
▷ 경영조직론/ 변상우 저/ 형설출판사, 2005
▷ 현대경영조직론/ 姜正大 著/ 博英社, 1995.
▷ 인터넷 검색/ 네이버 블로그/
(http://blog.naver.com/kod1115?Redirect=Log&logNo=100038570277)