르노니싼 다국적기업론사례

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다국적기업으로의 르노니싼사례를 요약함

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도쿄에 있는 니싼 이라는 자동차 회사는 일본에서 두 번째 가는 자동차 제조업체이다. 2006년 7.4%의 마진률을 기록하면서 100억엔의 수익을 올렸다. 2007년에는 새롭게 디자인된 자동차 11대를 출시했다. 하지만 몇 년전 까지만 해도 니싼은 부도위기에 있었다. 그때 프랑스 자동차 제조업체인 르노는 44%의 주식으로 니싼의 CEO자리에 고슨 회장을 앉혔다. 이런 드라마 같은 변화속에서 고슨은 이익을 내는 니싼으로 되돌렸고, 일본에서 유명인이 되었다. 고슨은 브라질에서 태어나 레바논에서 자랐고, 프랑스에서 공부했기 때문에 4개국어에 능통한 카리스마 있는 리더였다. 그는 공적인 일에 유연하게 대처하고, 끈임없이 일하며, 회사의 목적을 달성하기 위해 전념했다. 고슨의 조심스러운 눈빛아래 니싼은 불과 몇 년 만에 회사성공스토리를 쓸 수 있었다. 그는 효율이 떨어지는 공장을 폐쇄했고 불필요한 노동력을 절감했으며, 지출을 최소화 하였고, 르노와함께 회사경영을 분배했다. 게다가 새로운 자동차를 출시했다. 결국 니싼은 세계최고의 자동차 기업중하나로 발돋움 할 수 있었다. 어떻게 이런 일이 가능했는지는 다음 4가지를 통해서 알 수 있다. 첫 번째는 고슨회장의 경영철학에서 찾아볼 수 있다. 그는 오랜 시간 미팅을 하지는 않지만 많은 시간을 분석과 의논에 투자한다. 그리고는 실행에 옮긴다. 또한 임원들에게 소비자를 직접 만날것을 강조한다. 만약 그렇게 하지 않는 임원은 회사를 그만 두라고 할 정도이다. 그 자신은 직접 공장에서 직원들을 만나 의자소통하고 그들을 격려한다. 두 번째는 르노와 니싼의 협력이다. 고슨회장의 성공신화 끝자락에 2005년 르노의 CEO로 취임한다. 그는 취임과 동시에 파리와 도쿄를 오가며 두 회사를 방문한다. 격렬한 경쟁과

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