[인사관리] 대구은행 및 흥국생명의 인사관리

등록일 2002.02.26 텍스트 (txt) | 6페이지 | 가격 1,500원

목차

♠ (주)흥국상사 ; 인력관리 시스템 개발을 주도하여 큰 성과를 거둬
▶ 개발 팀의 편성과 작업과정
▷ 개발 팀의 구성과 역할
▷ 개발범위 및 개발단계
▷ 작업내용

▶ HRIS의 세부내용
▷ 인사기록
▷ 조직관리
▷ 교육훈련
▷ 인력운영
▷ 채용관리
▷ 인력관리 현황
▷ 인사발령
▷ 조건검색
▷ 증명서 발급
▷ 급여관리
▷ 복리후생
▷ 시스템 관리

♠ 대구은행 ; 전산 마인드 확산과 직원 의식개혁으로 시스템 정착에 성공
▶ Client/Server하의 인사정보시스템 재구축 방향
▶ 개발 팀의 편성과 작업과정
▶ 인사정보시스템 구성
▶ 화상정보시스템의 운영성과
▶ 인사정보시스템의 운영성과
▶ 앞으로의 방향

본문내용

흥국상사의 HRIS(Human Resource Information System) 재구축 전의 인력 관리는 대부분의 업무가 수작 업을 통해 이루어지고 있었으며, 몇 몇 고참사원의 노하우에 의존하여 수행되고 있었다. 갈수록 인력관리를 위한 정보가 양적ㆍ질적 측면에서 다양하고 복잡해지는 상황에서 인력관리 부서원들은 업무시간의 대부분을 자료관리 또는 자료검색을 위해 소요하고 있었고, 이에 따라 SKMS(Sun Kyong Management System)에서 강조하는 동적 요소 관리와 Supporting부서로서의 역할은 상대적으로 미약할 수밖에 없었다.
물론 기존에도 10년 전에 개발된 GRIS(인사관리시스템)라는 시스템을 보유하고 있었으나, 자료관리 측면에서 상당히 복잡하고 어렵게 구성되어 있었다. 따라서 실제 업무에 활용할 수 있는 유용한 인사정보의 부재(인사관리의 기초 데이터만 관리)로 인하여 인력관리 전반을 지원하기에 한계성을 가지게 되었고 그 활용도는 거의 '0'에 가까운 상태였다.
특히 인당 생산성 향상을 위한 인력관리가 이루어지기 위해서는 현업의 부서장들이 부하사원들을 직접 관리하는 특별관리가 필수적임에도 불구하고 부서장들이 부하사원에 대한 신상명세나 경력 등을 파악하기 위해서는 인력 관리팀에 자료를 요청하여 복사본을 받는 정도의 미약한 정보제공이 부서장의 특별관리를 지원하는 유일한 수단이었다.

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