[인사관리] 인사고과

등록일 2002.02.26 한글 (hwp) | 35페이지 | 가격 400원

목차

I. 인사고과의 의의와 중요성
1. 인사고과의 의의
2. 인사고과의 중요성

Ⅱ. 인사고과의 실시계획

III. 인사고과의 연혁과 성격 및 과정
1. 인사고과의 연혁
2. 인사고과의 성격
3. 인사고과의 과정

Ⅳ. 인사고과의 기본 내용
1. 직무달성 능력의 고과
2. 종합능력의 고과
3. 적성의 고과
4. 발휘도의 고과

Ⅴ. 인사고과자
1. 인사고과자 선정
2. 인사고과자의 종류
3. 고과자 훈련

Ⅵ. 인사고과요소의 선정
1. 고과요소의 선정
2. 고과요소에 고려되어야 할 측면
3. 고과요소의 선정시 유의사항

Ⅶ. 인사고과의 방법
1. 전통적 인사고과 방법
2. 현대적 인사고과기법

Ⅷ. 인사고과결과의 공개

Ⅸ. 인사고과의 한계
1. 헤일로 효과 (Halo Effect)
2. 관대화 경향 (Leniency tendency)
3. 중심화 경향 (Central Tendency)
4. 논리적 오차 (Logical Error)
5. 대비오차 (Contrast Error)
6. 근접오차 (Proximity Error)

Ⅹ. 인사고과의 발전방향
1. 사정형(査定型) 고과로부터 능력 개발 지형의 고과로
2. 상사 중심의 일방 통행형 고과로부터 본인 참여의 대면 통행형 고과로
3. 인물 중심의 고과로부터 직무 업적 중심의 고과로
4. 다목적 고과로부터 목적별 고과로
5. 피평정자 집단의 세분화
6. 평정 방식의 간소화와 평정자 훈련의 활성화
7. 선(線)의 고과로부터 면(面)의 고과로

본문내용

1. 인사고과의 의의
; 오늘날 우리는 사회에서 서로를 평가하면서 살고 있다. 이러한 인간의 상호평가는 사회관계 형성의 기본이 되며 평가의 기준은 근본적으로 개인간 상호평가의 공동기준에 의하여 형성된다고 할 수 있다.
평가라고 하는 것은 인간이 보다 나은 상태로의 변화를 위한 동경과 신념을 가지고 무엇인가 가치창조의 활동을 행할 때 필연적으로 수반되는 비판적인 사고의 과정이다. 따라서 평가의 중요성은 바로 가치창조를 위한 인간의 노력에서 찾을 수 있다. 즉 인간이 하나의 행동결과에 대한 잘못을 반성하려고 할 때. 어떤 목적 내지 방법을 선택 결정하려할 때, 그리고 시행과정에 있어 착오와 오류를 범할 때 평가는 언제나 활용되었던 것이다. 이처럼 평가는 소위 진보적 향상적 가치증진의 변화를 측정하고 분석하는 과정이라고 할 수 있다.

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