[경영학개론] 경영 관리자의 기능

등록일 2002.02.25 한글 (hwp) | 11페이지 | 가격 900원

목차

Ⅰ. 계획화
1. 계획화의 목적
2. 계획의 유형
3. 계획의 상황 요소 (contingency factors)
1-1 목표
1-2. 목표에 의한 관리의 의의
1-3. MBO의 구성요소

Ⅱ. 조직화
1. 조직구조와 조직설계의 의의
2. 조직설계
3. 조직설계에 대한 상황적 접근방법

Ⅲ. 통제화
1. 통제화의 의의
2. 통제의 유형
3. 통제의 과정
4. 효과적인 통제 시스템

본문내용

Ⅰ. 계획화
계획화라는 말은 개념을 먼저 정의하자면 몇몇 학자들은 이렇게 말하고 있다. 몬디(R.W,Mondy)는 계획화를 "기업활동에 있어서 핵심적이 계획화란 무엇을 그리고 어떻게 달성해야 하는가를 사전에 결정하는 과정"이라고 정의하고 있으면 다프트(R.L.Daft)는"조직이 미래의 위치에 서 있기를 원하며 그곳에 어떻게 도달할 것인가를 명확히 하는것이다"하고 정의하고 있다. 계획과 계획화는 차이가 좀 있는데 먼저, 계획(Plan)이란, 조직이 추구하려는 목표를 어떻게 달성할 것인가를 규정한 내용으로 정적인 의미를 가지고 있다. 이에 반하여 계획화는 조직이 추구하려는 목표를 분명하게 규정하고, 이들 목표를 달성하기 위한 전반적인 전략을 수립하고, 수행하여할 과업을 결정하는 과정으로 동적인 개념을 가지고 있다. 그러므로 ,계획화는 수단(수행하는 방법) 뿐만 아니라 목적(수행되는 것)과 관련이 있다.

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