[경영] 이마트(E・MART)의 성공전략

등록일 2002.02.09 한글 (hwp) | 13페이지 | 가격 1,000원

소개글

빅마트의 성공전략을 자세하게 알아보았습니다~
많은 도움되길 바래요^^

목차

1. (주)신세계 백화점
① 이마트의 진출 배경
② 점포개항

2. 중국의 유통시장
① 유통현황
② 물류현황
③ 중국인의 소비구조 및 소비 패턴의 변화

3. 이마트의 중국진출

4. 현지화 전략
① 상권
② 상품구성
③ 판촉전략
④ 운영시스템의 도입과 서비스의 차별화
⑤ 물류관리
⑥ 인력관리

5. 문제점 및 향후 계획

본문내용

한 사람에게 1원씩만 쓰게 해도 13억을 버는 곳 그러나 한 사람에게 1원씩만 빼앗겨도 13억을 빼앗기는 곳 금맥이 흐르는 땅 중국에 단돈 1원도 깎고 잰다는 깍쟁이 중국인들의 지갑을 열게 하기 위해 출사표를 던진 기업이 있다.

E-MART

“해외에서의 점포운영의 성패는 그 곳의 문화와 언어에 얼마나 접근할 수 있느냐에 달렸다”
이처럼 철저한 현지화전략으로 성공한 기업의 이야기를 할 것이다.

1997년11월 한국이 국가부도의 위험에 직면하여 IMF로부터 구제금융을 받게 된 이후, 한국 유통업체 대부분은 한국적 경영관습과 매출부진으로 부도 및 부도 위기에 몰리고 있으며 , 한편으로는 외국 유통업체의 공세적 확장전략으로 미증유의 위기를 맞고 있다. 한편 자체적으로 구조조정을 완료한 몇몇 대형유통업체들은 자금력을 바탕으로 인수나 지가하락을 통한 사업확장의 기회를 맞고 있다.
특히 1993년 신세계 이마트의 할인점 출점 이후, 국내유통업계에서 할인점은 폭팔 적인 성장을 계속해왔으나 그 반면 백화점은 상대적으로 정체상태를 보이게 되었다. 이러한 상황에서 국내외업체들은 할인점 사업에 너나할 것 없이 뛰어들었으며, 외환위기이후에도 국내 할인점은 건실한 성장을 보여서 보다 상대적인 경쟁우위 산업으로 인식되어T다. 따라서 할인점은 노하우가 많은 신세계의 투자우선사업이 되었다.

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