연봉제

소개글

연봉제에 관해 조사하였습니다.
도움 되시길 바랍니다.

목차

Ⅰ. 서론 ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­

Ⅱ. 연봉제에 대한 이론적 고찰 ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­
1. 연봉제의 특징
2. 연봉제의 장·단점
3. 연봉제의 요소
4. 연봉제 성립의 조건

Ⅲ. 연봉제의 도입 ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­
1. 연봉제의 도입배경
2. 연봉제의 도입절차
3. 연봉제 도입 시 유의사항
4. 연봉제 도입 현황

Ⅳ. 연봉제의 도입사례 ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­
1. 미국의 연봉제 도입사례
2. 일본의 연봉제 도입사례
3. 국내 중소기업의 연봉제 도입사례

Ⅴ. 성공적인 연봉제 정착을 위한 제언 ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­
1. 성과주의는 반드시 정착시켜야 하는 인사제도
2. 치밀한 준비와 차분한 실행
3. 성과주의에 대한 토탈 시스템(Total System)적 접근
4. CEO가 성과주의 정착을 위해 관심을 기울여야 한다

Ⅵ. 결론 ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­

※ 참고문헌 ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­

본문내용

Ⅰ. 서론


연봉제란 개개인의 능력, 실적, 공헌도에 대한 평가를 통해 연(年)단위의 계약에 의해 임금액이 결정되는 임금지급 체계를 말한다. 즉, 연단위로 임금을 산정한다는 점에서는 시급제, 월급제와 같은 일종의 임금지급 형태이지만, 업무수행능력의 평가를 통해서 결정된다는 점에서는 직능급과 같은 능력주의 임금체계이다.
연봉제 도입의 결정적 계기가 된 것은 1997년 외환위기(IMF)라고 할 수 있다. IMF 시대에 우리 기업의 대외경쟁력이 약화되면서 경쟁력 강화를 위한 새로운 보상체계 도입의 필요성이 대두 되었다. 지금까지의 임금체계는 연공급으로서 직무의 내용과 성과가 개인의 보수와 연결되지 않아 동기유발이 미흡한 실정이었다. 또한 기업의 임금체계가 노사협상을 거치면서 지나치게 많은 수당의 신설로 인해 복잡한 구조를 지녀, 보다 단순화된 임금관리의 효율성을 제고할 필요성이 제기되었다. 특히 이 시기를 거치면서 인적자원의 유동성이 활발해지고 과감한 인사기용, 유능한 인력의 확보 및 유지 문제가 대두되기 시작하였다. 이를 해결하기 위한 방안으로 주요 대기업 및 벤처기업들이 연봉제를 검토하기 시작했다. 종합적으로 볼 때 연봉제는 업적 및 능력주의를 강화하고, 임금의 유용성 확보, 고령화 및 연공임금문제 해소와 함께 임금체계 및 임금관리의 간소화를 목적으로 도입의 필요성이 제기되었다.
이러한 목적으로 검토되기 시작한 연봉제는 각각의 조직에 적합하게 설계하여야만 성공할 수 있다. 무조건 연봉제를 도입한다고 해서 직원들의 동기를 부여하고 조직의 성과가 향상되는 것은 아니므로 연봉제는 조직이 처한 환경 및 전략에 따라 다르게 적용되어야 한다.

Ⅱ. 연봉제에 대한 이론적 고찰

1. 연봉제의 특징

연봉제가 가지고 있는 가장 큰 특징은 무엇보다도 변동급으로서 임금체계에 탄력성(임금의 개별화와 유연화)을 부여할 수 있다는 점이다. 임금이 모든 구성원에게 균등하게 배분된다고 하면 조직성원이 열심히 일하려하는 동기부여를 기대할 수 없게 되며, 따라서 그 조직의 발전은 정체되거나 도태되기 마련이다. 연봉제를 실시하면 노력한 만큼 대가가 따른다는 기대감을 제공하기 위해 업무의 효율성을 높일 수 있다.

참고 자료

· 강인호·한영수. 「인사행정론」. 서울: 형설출판사, 2006.
· 고현철. "성과주의 인사의 진화방향" 「CEO Information」 제654호, 삼성경제연구소, 2008.
· 노동부. 「노동백서」. 2008.
· 정권택. "성과주의 인사의 명암과 제언" 「CEO Information」 제357호, 삼성경제연구소, 2002.
· 조벽. "연봉제의 효력과 부작용". 「공학교육과기술」 제 6권 1호, 1999.
· 인크루트 www.incruit.com