삼성전자와 노키아 조직구조, 조직문화비교

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경영학- 거시조직론 발표자료

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노키아 조직구조
조직구조 변화로 인한 효과
1993년, 22억5천만 달러의 수익을 올림
통제․조정 조직만을 운영함에 따라서 조직의 복잡성이 감소
외주를 통한 조직운영으로 조직이 갖고 있던 지역적 복잡성이 감소
세계적인 휴대폰 공급업체로 발돋움

삼성전자 조직문화
구성원
임원과 직원으로 구성
다양한 채용방식으로 조직 구성원의 상호 존중 문화 의도

관리기술
신입사원 9~10주간의 교육 -> 조직문화 및 경영이념의 이해
기간별 의무적 On-Line 교육 -> 구성원의 업무역량 증대
사내방송 -> 공감대 형성을 통한 조직문화 형성
다양한 시스템 -> 모든 업무활동의 전산화로 체계적 통제

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없음

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기업분석연구, 삼성전자 10페이지

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