우리나라의 해외직접투자 전략(효성,두산인프라코어)

소개글

우리나라의 해외직접투자 전략(효성,두산인프라코어)에 관한 리포트입니다.
두 기업의 해외직접투자 전략의 사례와 두 기업의 국경간 M&A사례의 비교등의 내용입니다.

목차

Ⅰ. 해외직접투자(FDI)의 기본 이론

1. 해외투자의 개념
2. 해외직접투자(FDI)
3. 해외직접투자의 경제효과
4. 해외직접투자의 실태
5. 한국기업의 직접투자 동기 (117개 해외생산법인의 설립동기)

Ⅱ. 우리나라 기업의 해외직접투자 사례

1. 효성
2. 두산인프라코어
3. 두산과 효성의 국경간 M&A 사례 비교


Ⅲ. 한국기업의 국경간 M&A 전략에 대한 시사점

1. 국경간 M&A에 대한 인식의 전환
2. 인수기업의 요건
3. 인수대상 기업의 시장환경에 대한 이해
4. 인수대상 기업 평가 및 실사
5. 자금조달
6. 인수 후 통합과정

▣참고문헌

본문내용

Ⅰ. 해외직접투자(FDI)의 기본 이론

1. 해외투자의 개념

해외투자는 기업의 세계화 과정의 한 형태이다. 기업의 세계화란 기업이 보유하고 있는 핵심역량을 해외로 이전함으로써 현지시장에서의 경쟁력을 점진적으로 높이고 기업성장의 기회를 국내외적으로 동시에 달성하기 위한 기업경영의 변화과정이라고 볼 수 있다.

2. 해외직접투자(FDI)

① 해외직적투자의 목적 : 모국의 기업이나 정부가 해외에서 새로운 기업을 신설 또는 현지기업의 인수를 통하여 직접 경영에 참여하는 것을 목적으로 한다.
② 해외직접투자의 특징
- 해외투자기업의 주식이나 지분의 일부를 투자하여 소액주주형태로 투자하여 경영에 참가한다.
- 특허권, 상표권, 기술 등 무형의 자산은 현지의 가치평가에 의하여 지분으로 참여한다.
- 기계설비와 같은 현물투자도 현지의 가치평가에 의하여 현지투자기업의 지분으로 참여한다.
③ 해외직접투자의 구분
- 단독투자(sole venture) : 투자지역에 100% 소유로 투자하거나, 현지 기존기업을 인수하나 단독회사를 설립하여 경영. 이 경우 완전한 경영지배에 의해 단독으로 경영하기 때문에 경영상에 어려움이 없다는 장점이 있지만, 현지의 경영외적 위험과 판매구축에 어려움이 있을 수 있다는 단점이 있다.
- 합작투자(joint venture) : 2개 이상의 기업(국내기업과 외국기업)들이 각각 100% 미만의, 소유로 투자하여 공동으로 기업을 경영. 현지의 정치, 경제, 사회, 문화 등의 차이에서 오는 현지에서의 경영외적 위험을 회피할 수 있고 현지 마케팅에서도 도움이 되는 장점이 있지만 현지 합작 당사자와 경영지배의 다툼에서 오는 경영충돌이 있을 수 있는 단점이 있다.

3. 해외직접투자의 경제효과
FDI는 자본, 기술, 경영능력 등 생산요소와 함께 기업자체가 투자지역으로 이동함으로써 투자지역에서의 기업활동으로 다양한 경제효과를 발생시킨다.

참고 자료

2008. 「국경간 M&A를 통한 한국기업의 해외진출전략 연구」-현혜정, 김혁황, 박철형, 성한경
2006. 「글로벌 기업의 M&A 동향과 전략적 시사점에 관한 연구」- 삼성경제연구소