[경영전략] LG전자의 Zenith인수 사례분석

등록일 2002.01.30 한글 (hwp) | 10페이지 | 가격 1,000원

소개글

<토의과제>
1. LG전자가 Zenith를 인수하기로 결정하는데 나타난 문제점은 무엇인가?
과연 올바른 투자결정이었는가?

2. LG전자의 인수 후 통합과정을 살펴보고 그 유효성에 대해 논하여 보자.
LG전자가 보다 빨리 그리고 보다 효과적으로 통합할 수 없었던 이유는 무엇인가?

3. LG전자의 Zenith 인수사례로부터 한국기업이 향후 해외인수합병을 추진할 때
고려해야 할 점을 토의하라.

목차

1. LG전자 소개
2. LG전자의 국제화 과정
3. LG전자와 Zenith
(1) Zenith Electronics
(2) LG전자와 Zenith 전략적 제휴
(3) Zenith 인 수
4. LG전자의 Zenith 통합과정
(1) 조직정비
(2) 가전에서 멀티미디어로의 사업구조조정
(3) 업무통합
5. 불확실한 Zenith의 미래

토의과제

본문내용

LG전자의 Zenith 인수는 한국 가전산업의 위상을 일시에 세계 Top의 반열로 끌어올린 획기적인 사건으로 평가되었었다. 그러나 낙후된 설비, 미국 시장의 과잉설비, 수요의 침체 그리고 소니, 필립스, RCA 등과의 시장경쟁에서 실패 등으로 영업실적은 지속적으로 악화되어 누적적자 5억 달러 이상에 부채 2억 달러를 자본으로 전환할 경우 불과 3년 만에 총 7백억 달러의 투자손실을 입게 되었다. LG전자는 구조조정과정에서 Zenith의 기존의 생산시설을 매각하고 Zenith의 브랜드와 연구개발시설만 남겨 두었다. 이를 위해 7억 달러 이상을 투자한 셈이다.
그러므로 Zenith 인수 성공 여부는 LG전자의 생산기술과 Zenith의 고급기술이 제대로 결합되어 말 그대로 시너지효과를 낼 수 있느냐에 달려 있다고 할 수 있다.

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