인사행정 사원의 이동과 방출

소개글

인사행정 사원의 이동과 방출에 관해 쓴 글

목차

I.승 진
1. 승진의 의미와 중요성
2. 연공승진과 능력승진
3. 승진정책
4. 직무이동

II.인적자원의 유지와 방출
1. 인력의 방출 이란?
2. 방출관리
3. 이직
4. 해 고
5. 퇴 직

본문내용

I.승 진
1. 승진의 의미와 중요성
◆ 승진(昇進 : promotion)
ㆍ더 나은 직무나 지위로 높아지는 것
ㆍ신분, 보상, 책임, 권한 등이 더 커지고 높아짐
ㆍ단지 호봉만 올라서 월급만 오르면 승급(昇給)

◆ 승진의 의의와 중요성
① 주변의 인정을 받으려는 욕구의 충족
② 권한도 커지고 부하도 많아지며 지배욕구 충족
③ 임금수준을 증대시켜서 사원의 경제생활 향상
④ 고급직무 담당으로 도전과 능력향상의 기회 제공
⑤ 회사가 자신을 인정하는 것이므로 직장안정 확보

2. 연공승진과 능력승진
(1) 연공승진의 타당성
-유교문화
-부서간 균형
-숙련 증가
-객관적 평가 기준

(2) 연공과 능력의 조화
-전문직의 경우는 능력과 자격이 더욱 증시
-미숙련 기능직, 일반직의 경우는 연공이 중시
-경영진 : 능력승진, 종업원 : 연공승진

3. 승진정책
(1) 기본원칙 : 적정성, 공정성, 합리성
▷ 적정성
ㆍ승진할 직위의 수가 적정
ㆍ선배들의 승진 연한과 비슷
ㆍ정체현상이 없어야 함

▷ 공정성
ㆍ승진의 기회를 공정하게 배분
ㆍ부서간 비슷한 승진비율
ㆍ승진결정 과정이 공정
ㆍ승진평가 프로세스를 공개

▷ 합리성
ㆍ평가요소를 합리적으로 선택

(2) 사원 유형과 승진형태
ㆍ사원들의 역량은 천차만별
ㆍ현재 능력과 잠재능력 함께 고려하여 승진정책을 시행

(3) 승진정책의 유형
◆ 직급승진
ㆍ직급계층이 상향이동
ㆍ승진정체만큼의 사기저하 또는 조직이탈 현상

◆ 자격승진
ㆍ직무수행능력(직능)을 상급으로 올려주는 것
ㆍ직능등급승진이 필수적
ㆍ직능이 상위등급으로 이동할 경우 승격(昇格)
ㆍ능력개발을 유도하고 승진정체 현상을 감소
ㆍ직능급일 때 인건비 상승 왜냐하면 실제 업무실적보다 직능이 높기 때문

참고 자료

없음