[관리회계] toc 제약이론

등록일 2002.01.30 한글 (hwp) | 7페이지 | 가격 1,000원

목차

-The Theory of Constraints
-The Process of Change
-Case Study: Reengineering Product Distribution

본문내용

제약의 이론
Anything that limits a system from achieving higher performance versus its goal is a constraint. Any system has very few constraints, but must have at least one constraint. There are five steps applied by the Theory of Constraints in terms of systems. These five steps form a continuous improvement process.
시스템을 그 목표에 비해 더 높은 실행을 이루는 것에서 제한하는 어떤 것은 제약이다. 적어도 하나의 제약을 가지고 있어야하지만 어떤 시스템은 거의 제약을 가지지 않고 있다. 적용되는 5개의 단계가 시스템에 관해서 제약의 이론을 구성하고있다. 이 5개의 단계는 연속적인 진보 과정을 이룬다.
We can additionally approach constraint management as a Process of Change . We perform the process of change by application of a set of logical Thinking Tools .
우리는 변경의 과정으로서 제약 관리에 부가적으로 접근할 수 있다. 우리는 한 세트의 논리적인 사고도구 적용에 의해 변경의 과정을 수행한다

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