동기부여 이론과 직무고찰

소개글

동기부여 이론과 직무만족이론에 관한 리포트 입니다.

목차

I. 서 론

II. 동기부여이론에 대하여
① 호손실험
② Maslow의 욕구계층이론
③ Mcgregor의 인간본성에 관한 이론
④ C. Argyris의 개인(個人)과 조직(組織)에 관한 이론
⑤ Likert의 관리시스템 이론
⑥ March와 Simon의 동기부여(動機附輿)이론
⑦ Herzberg의 동기양분(動機兩分)설

III. 직무만족이론에 대하여

IV. 결 론

[참고문헌 및 출처]

본문내용

I. 서 론
동기부여(Motivation)이란 “인간이 특정한 방법으로 행동하도록 인간의 마음을 움직이는 힘”을 말한다. 또는 목표를 향한 자발적인 행동을 끌어내고 충동하고 계속하게 하는 과정을 총칭하는 것이다. 동기부여란 말은 흔히 조직(組織) 내에서 자주 나타나며 조직의 구성원들을 어떻게 동기부여 하느냐에 따라 그 조직이 추구하는 목표(目標)의 달성정도가 달라질 정도로 중요하다. 오늘날 조직에서 가장 중요한 요인은 유능한 인적자원을 통해 그들의 능력을 조직의 목표에 최대한 활용할 수 있도록 그들을 동기부여 하는 것이다.
이 논문(論文)은 동기부여(動機附輿)와 직무만족(職務滿足)에 관한 이론을 바탕으로 문제점과 그 해결방안을 찾아 기업의 생산성향상에 기여할 수 있도록 하는 데에 그 목적이 있다 하겠다.

II. 동기부여(動機附輿)이론
심리학에선 인간을 다음과 같이 정의한다. 인간행동은 외적 또는 내적 자극을 통해 행동이 유발되며 이 자극은 인간의 욕구(欲求)에 작용하며 행동한다고 본다. 또한, 모든 인간은 자신의 욕구만족을 위하여 목표 지향적이 된다고 말한다. 그럼 각 이론들을 통해 이에 대해 더 자세히 알아보도록 하자.
① 호손실험(Hawthorne Experiment)
이 실험을 통해 원래 인간이 합리적으로 행동하지 않으며 감정에 의하여 때로는 비합리적으로 행동하기 때문에 종업원의 감정, 태도 등에 미치는 영향에 있어서는 공식조직보다 비공식적 조직이 주목(注目)되어야 한다는 것이다.

참고 자료

배정훈(2006), 『동기부여론』, 형설출판사
홍용기 외(2003), 『인간관계론』, 한올출판사