삼성과 소니 책을 읽고 sony vs samsung 장세진

소개글

삼성과 소니 책을 읽고 sony vs samsung

목차

삼성에 대하여
이건희와 일곱 난장이
빠른 실천과 놀라운 기술
2% 부족한 삼성

소니에 대하여
아티스트 & 크레디에이터 소니
갑자기 늘어난 식구 그리고 불협화음
소니에게 지금 필요한건?　
삼성과 소니의 차이

<S-LCD> (두 기업의 합작)

본문내용

이 시대의 최고에 라이벌 삼성과 소니 두 기업의 성공비결과 분명하게 들어나는 차이점을 잘 이야기한 책이다. 창업이례 삼성이 급성장한 이유와 전략 소니의 큰 성공의 비결과 최근에 소니의 몰락의 원인이 저술된 이 책은 특히 최근의 사례나 시장의 상황을 기준으로 서술한 책이기 때문에 읽는 내내 최신정보를 얻는 기쁨도 누릴 수 있었다. 특히 크고 작은 사례들은 책을 읽어 나가는데 흥미와 몰입도를 높여 주기에 충분했다. 책 내용에는 수업시간에 배운 경영 전략과 사업부제 조직 조직의 목표와 평가와 전략적 제휴와 핵심역량 및 여러 가지 부분이 폭넓게 다뤄지고 있었으며 그런 전략부분 이외에도 두 기업을 통해 최근 20여년간의 전자사업을 포함한 전자와 반도체 가전사업의흐름을 파악할 수 있다는 점도 장점 이였다. 이 많은 내용을 담고 있는 책 내용중에서 나름 생각한 점을 정리하고 서술해 보았다.


삼성에 대하여
이건희와 일곱 난장이
삼성은 한사람에 의해서 움직인다 고해도 과언이 아니다, 고 이 병철 회장을 필두로 이건희 회장까지 여러 계열사는 회장이 곧 법이요 진리다. 회장의 한마디에 움직이며 삼성의 거의 모든 핵심결정은 회장을 통해 이루어진다. 과장을 조금 섞자면 히틀러보다 더 독재적이며 군대 조직보다 더 빠른 조직이다. 계열사 사장들은 백설공주와 일곱난장이의 난장이처럼 그져 조력자이며 무대의 조연인 셈이다. 의사결정권은 거업 없고 한사람에 의해서 움직인다. 이러한 삼성의 성공 공식은 빠른 의사결정과 과감한 투자 그리고 놀라운 실행능력 이며 이는 성공이라는 열매로 거의 매번 귀결되어 왔다. 이 공식에도 맹점은 있다. 첫 단추를 잘못 꿰면 우르르 실패할 수 있다는 점이다.

참고 자료

삼성과 소니 장세진 저