사회복지조직의문화

소개글

사회복지조직의문화에 대한 리포트

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 조직문화의 개념
2.조직문화의 유형
1) Deal & Kennedy의 조직문화유형
2) Hofstede의 조직문화유형
3) Quinn의 조직문화유형
4) 서인덕의 조직문화유형
5) 신유근의 조직문화유형

3. 조직문화의 형성요인
4. 조직문화의 접근방법
5. 조직문화의 구성요소
6. 조직문화의 기능 및 중요성
7. 사회복지문화의 함의

Ⅲ. 결론

본문내용

2) Hofstede의 조직문화유형
Hofstede(1984)는 세계 40개국에 산재한 IBM 사업소의 종업원 116,000명을 대상으로 국가에 따라 조직문화가 차이를 보인다는 것을 밝혀내고, ‘남성다움’, ‘권력격차’, ‘집단주의’, ‘불확실성회피’라는 네 가지 독립적인 차원을 기준으로 분류하였다. 이러한 네 가지 차원의 문화 분류에 대한 일반성과 정확성에 대한 의문이 제기되면서 이를 극복하기 위해서 Hofstede는 Bond와의 공동연구를 통해 유교적 역동성을 기준으로 한 ‘단기/장기지향문화’라는 제 5차원의 문화유형을 추가하게 된다.
첫째, 남성/여성다움이다. 이는 남성다움과 여성스러움의 상대적인 정도에 따라서 문화를 구분하는 것으로, 한 사회의 지배적인 가치가 남성 지향적이라면 업적과 성공, 적극성, 투쟁성을 가지며 타인에 대한 배려가 부족하다는 특징을 가지게 된다. 남성성이 강한 문화에서는 남녀의 사회적 역할이 명확하게 구분되며, 개인 간의 경쟁이나 합리적 차별을 강조하여 개인 간에 실적과 성과에 따라 자원이 배분되는 것이 합리적이라고 본다. 반면, 여성성이 강한 문화에서는 겸손과 타인에 대한 배려, 삶의 질, 사교성과 인간 지향성을 우선시 한다. 그리고 다수의 의견이 일치되도록 노력하며, 소속과 안정에 높은 가치를 두면서 남녀의 사회적 역할이 중첩되고 남자가 여성화되기도 한다. 남성성이 강한 문화에서는 삶의 질보다는 재물의 획득이나 권력의 획득에 더 관심을 가지는 반면, 여성성이 강한 문화에서는 타인에 대한 관심과 삶의 질에 더 높은 가치를 부여한다.
둘째, 권력격차이다. 권력거리(Power distance)는 조직 구성원들이 자신의 제도나 조직 속에 권력이 불평등하게 배분되어 있음을 어느 정도까지 용인하고 있는지를 알려주는 것으로, 이러한 권력거리를 기준으로 문화를 권력거리가 큰 문화(불평등문화)와 권력거리가 작은 문화(평등문화)로 나누고 있다.

참고 자료

․ 행정조사방법론 - 남궁근 - 법문사
․ 사회복지행정론 - 황성철 외 - 현학사
․ 사회복지행정론 - 남일재 외 - 학현사
․ 조직문화가 조직 내 사회자본에 미치는 영향 - 김태호 - 논문