I.자재재고관리개요

소개글

기업의 경쟁심화와 조직 내 원가절감에 대한 압력 등 급변하는 기업환경의 변화에 따른 생산관리의 최근 추세인 다품종 소량생산, 적시생산(JIT)및 정보시스템을 이해하고, 이러한 추세에 대응하기 위하여 제조 환경별 자재/재고 전략을 이해하여야 한다.
이를 위하여 업무프로세스 상의 자재•재고관리 위치와 관련 업무와의 연계 그리고 자재/재고관리를 위한 기초 개념인 품목코드, 창고관리(로케이션), BOM개념 및 ABC분류 및 활용 등 기초데이터를 이해하고 실무에서 활용할 수 있도록 정리하였다.

목차

1. 자재 및 재고관리 정의 및 범주
1) 자재관리(material management)
2) 재고관리(inventory management)
2. 자재의 분류
1) 관리목적에 따른
2) 사용목적에 따른
3) 물성에 의한 분류
3. 재고의 목적
4. 재고의 유형
5. 재고의 기능
1) 안전재고
2) 로트사이즈 재고(lot size/cycle stock)
3) 운송재고(transportation stock)
4) 예상재고(anticipation stock)
5) 헷징재고(hedging stock)
6) 공정분리재고(decoupling stock)
6. 안전재고의 정의 및 목적
1) 정의 및 목적
2) 안전재고의 대상
3) 안전재고 수준 결정방법
7. 자재/재고관리 이슈사항
8. 자재/제고관리를 위한 기초 데이터
1) 품목코드
2) 자재명세서(BOM)
3) 로케이션
4) ABC분류 기준
5) ABC분류절차
6) ABC분류 활용

본문내용

Prologue
기업의 경쟁심화와 조직 내 원가절감에 대한 압력 등 급변하는 기업환경의 변화에 따른 생산관리의 최근 추세인 다품종 소량생산, 적시생산(JIT)및 정보시스템을 이해하고, 이러한 추세에 대응하기 위하여 제조 환경별 자재/재고 전략을 이해하여야 한다.
이를 위하여 업무프로세스 상의 자재•재고관리 위치와 관련 업무와의 연계 그리고 자재/재고관리를 위한 기초 개념인 품목코드, 창고관리(로케이션), BOM개념 및 ABC분류 및 활용 등 기초데이터를 이해하고 실무에서 활용할 수 있도록 정리하였다.

1. 자재 및 재고관리 정의 및 범주
1) 자재관리(material management)
자재(물품)관리는 자재 구매 및 조달로부터 재고관련 각종 의사 결정, 수불, 생산계획 및 통제(production scheduling and control), 자재취급(material handling)그리고 운송을 포함한 생산관리전반을 포함하는 포괄적인 개념이다.

2) 재고관리(inventory management)
재고는 생산에서 판매의 주기능을 연결하는 생산 시스템의 주요소인 자재(물품)의 흐름(flow)이 시스템내의 어떤 지점에서 정체되어 있는 상태를 말하며, 이를 시간적 관점에서 파악하는 개념으로, 재고관리는 재고의 계획, 통제 및 유지에 관한 사항을 대상으로 한다.


2. 자재의 분류
1) 관리목적에 따른 분류 – 재료, 재공품, 제품/상품
2) 사용목적에 따른 분류 – 생산재, 소비재
3) 물성에 의한 분류 – 철강, 비철, ……

3. 재고의 목적
1) 고객서비스의 증대
적시배달
불확실성에 대한 완충
다양성 제공
2) 효율성 증진
구매와 제조의 비용 효율화 때문에 보유되는 예가 많다.
-구매: 대부분의 경우 상품은 즉시 필요한 것보다 많은 수량으로 구매함으로써 구매나 운송의 효율성을 꾀한다.
-제조: 한번에 생산량을 많이, 장기적으로 가져가는 것이 준비시간, 회수시간을 최소화할 수 있다.

참고 자료

없음