리더십

소개글

사회심리학, 리더십에 관한 레포트

목차

1. 지도자로 되게끔 만드는 요인들: 리더십 이론들
2. 지도자들의 행동
3. 효과적 지도자
4. 리더십 스타일의 발전
5. 지도자들과 추종자들 간의 상호작용

본문내용

지도자는 어떤 집단에서 가장 많은 영향력을 발휘하는 사람, 리더십은 어떤 집단 의 한 멤버(즉, 지도자)가 특수한 집단목표들의 달성을 향해서 다른 집단멤버들 에게 영향을 주는 과정.

* 리더십의 주요 연구주제들
1. 지위세력: 지위가 높으면 높을수록 더 많은 세력을 갖게 된다는 것.
2. 리더: 리더의 개인특성.
3. 부하: 부하들의 특성.
4. 영향력 행사 과정: 리더와 부하의 관계, 상호간 영향력 관계.
5. 상황: 리더의 행동 유형에 영향을 주는 상황 또는 환경.
6. 리더의 출현과 리더의 효과성: 무엇이 리더를 출현시키는가.



1. 지도자로 되게끔 만드는 요인들: 리더십 이론들
: 특성이론, 상황이론, 상호작용이론

(1) 특성이론들
: 리더십에 관한 최초의 연구는 어떤 것이 리더들과 추종자들을 분리시킨다는, 즉 리더들이 후천적인 것이 아니라 선천적이라는 전제에 기초되었다. 이러한 가정이 맞다면, 리더들을 특징 지워 주는 어떤 독특한 특징들을 확인할 수 있을 것이다. 이러한 이론은 “리더십에 관한 위인이론”, “특성이론”이라고 명명되었다.

① 리더십에 관한 위인이론
: 이 이론은 국내적 및 국제적 사건들 중에서 주요 사건들이 리더십의 직위를 가진 사람들에 의해서 영향 받으며 “위대한 인물들을 제외하고서 역사상의 모든 요인들이 중요치 않다.”고 제안한다. 위인이론의 은연적 가정은 지도자들이 카리스마, 즉 심지어 큰 장애들에 당면할 때에라도, 그들의 목표의 달성을 촉진시키는 성격특성을 소지하고 있다는 것이다. 이 이론의 연구자 Wood에 의해 군주들의 성격과 그들의 국가 상태사이에는 높은 상관이 있다는 것을 발견했지만, 직접적인 인과는 추론할 수 없다.
② 리더십에 관련된 특성들의 연구
: 특성이론의 핵심가정들은 경험적 연구들에 의해서 지지받지 못해왔다. 첫째로, 동일한 특성들을 지닌 사람들이 모든 상황과 모든 시대에서 지도자로 되지 못하는 경향이 있다. 둘째로, 지도자들은 독특한 부류의 사람들이 아니다. 때로는 추종자와 아주 다르지는 않다. 즉 다른 장소 다른 시대에서는 그들이 지도자와 아울러 추종자가 될 수 있는 것이다. 하지만 지도자들의 특성들에 관한 여러 연구들은 지도자들이 다음과 같은 독특한 특성을 소유 하고 있는 경향이 있다는 것을 보여 왔다.

참고 자료

산업 및 조직심리학 Paul M. Muchinsky저 유태용 역
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