생산관리-전사적 자원관리(ERP)

소개글

생산관리-전사적 자원관리(ERP)

목차

 전사적 자원관리(ERP)의 정의

전사적 자원관리(ERP)의 등장 배경

전사적 자원관리(ERP) 도입의 효과

전사적 자원관리(ERP)의 한계와 극복 방안

전사적 자원관리(ERP)의 향후 전망

본문내용

 전사적 자원관리(ERP)의 정의
전사적 지원관리 또는 기업자원관리. 한마디로 기업내 통합정보시스템을 구축하는 것을 말한다. 이 용어를 처음으로 사용한 것은 미국 코네티컷주 정보기술 컨설팅회사인 가트너그룹으로 알려져 있습니다. 가트너 그룹은 ERP를 제조업무시스템을 핵으로 재무회계와 판매, 그리고 물류시스템 등을 통합한 것으로 가상기업을 지향하는 시스템이라고 정의했습니다. ERP는 인사, 재무, 생산 등 기업의 전 부문에 걸쳐 독립적으로 운영되던 인사정보시스템, 생산관리시스템 등을 하나로 통합, 기업내의 인적, 물적 자원의 활용도를 극대화하고자 하는 경영혁신기법입니다. 따라서 ERP를 구축한 기업의 경우, 한 부서에서 데이터를 입력하기만 하면 전 부서의 업무에 반영되어서 즉시 처리할 수 있게 됩니다.

ERP는 기업경영에 필요한 모든 자원의 흐름을 언제든 정확히 추출하여 기업에서 소요되는 자원의 효율적 배치와 평가를 목적으로 하고 있습니다. 또한 회계 자료 등을 바탕으로 기업의 전략적 측면을 보완하는 도구라 할 수 있습니다. 기업은 경영활동의 수행을 위해 여러 개의 시스템 즉 생산, 판매, 인사, 회계, 자금, 원가, 고정자산등의 운영시스템을 갖고 있는데 ERP는 이처럼 전 부문에 걸쳐있는 경영자원을 최적화된 방법으로 통합하는 통합 정보 시스템이라고 말할 수 있습니다.

참고 자료

없음