카리스마적 리더십

소개글

카리스마적 리더십에 대한 이론과 특성, 한계점, 사례에 대한 레포트입니다.

목차

제 1 장 서 론
제 1 절 연구의 목적
제 2 장 리더십에 대한 이론적 고찰
제 1 절 리더십의 정의
제 2 절 리더십의 접근 방법과 리더십 이론
제 3 장 카리스마적 리더십
제 1 절 카리스마리더십의 정의
1. Weber와 전통적 카리스마적 리더십
2. House의 카리스마적 리더십
3. Conger와 Kanungo의 카리스마적 리더십
제 2 절 카리스마적 리더의 특성 및 행동유형
제 3 절 카리스마적 리더십의 한계와 문제점
제 4 절 카리스마리더십의 사례
1. GE(제너럴일렉트릭) 前 회장 Jack Welch
2. IBM의 CEO 루 거스너
3. 사우스웨스트 항공의 허브 켈러허 회장
제 4 장 결 론

제 5 장 참고문헌

본문내용

제 1 절 연구의 목적

현대 사회에서 회사나 조직에 늘 탁월한 리더가 존재하기를 갈망하고, 사회의 저명인사들한테서도 탁월한 리더십을 찾으려고 애쓰기도 한다. 인터넷 포털사이트 검색어 1위에 오를 정도로 리더에 대한 사람들의 관심은 뜨겁고 또 그만큼 친숙하다. 불과 몇 년 전만해도 리더라는 말은 익숙하지 않았으며 다만 몇 사람이 가지고 있는 특별한 능력으로 여겨 왔었다. 그래서 리더라는 말을 들을 때 느껴지는 이미지는 다소 강압적이고 전통적 권위의 이미지가 곧 리더십이라고 정의 할 수 있도록 형성되어왔었다.
하지만 시대의 사회적 특성의 변화에 따라 리더에 대한 기존의 패러다임도 달라지고 그에 요구되는 리더십의 유형 또한 달라지고 여러 가지 리더십에 대한 연구도 계속되고 있다.

현대사회에서의 리더란 몇 사람이 지닌 특별한 능력이 아닌 좁게는 가정이나 모임에서, 넓게는 학교나 조직에서 리더십을 발휘하는 등의 누구나 리더의 잠재력을 가지고 있으며 리더가 될 수 있다고 여겨지고 있다. 예전처럼 학교성적이 우수하다고 리더가 되는 것은 아니다. 또 학교성적이 나쁘다고 리더가 되지 못하는 것도 아니다. 똑똑해서 출세는 했지만 리더가 아닌 사람이 더 많다. 오히려 똑똑한 바보들이 더 많다. 리더십은 세련된 기술이 아니다. 가치관, 신념, 원리원칙에 시선을 집중하는 근성이 리더십의 근본이요, 근원이다. 리더는 만능 슈퍼맨이 아니며 만능 슈퍼맨은 존재하지 않는다. 리더십은 지금 당장 어떤 일에서 성공을 거두었느냐 실패를 하였느냐 와는 관련이 없다. 리더십은 타고나는 것이 아니라 수련을 통하여 개발되는 것이고 때문에 누구나 리더가 될 수 있다.
그러나 리더는 누구나 될 수 있을지 몰라도 모두 훌륭한 리더가 되는 것은 아니다. 구성원들을 잘 이끌기 위해서는 조직의 특성에 알맞은 리더십이 요구된다.

조직에서 정의되는 리더십은 조직의 효율성을 지속하고, 경쟁력을 강화하며, 복잡하게는 변화하는 환경에서 성공적으로 조직을 이끌 수 있어야 한다.

참고 자료

스튜어트 웰스, 「세상을 지배하는 리더의 9가지 유형」, 이지북
조성종, 「서비스지향적 리더십과 인간관계」, 두남
손태원, 「조직행동과 창의성」, 범문사
백기복, 「조직행동연구」, 창민사
신철우, 「경영학원론」, 삼영사
정수진, 김양호 「현대조직행동론」, 삼우사
이학종, 박헌준 「조직행동론」, 범문사
R.M. Stogdill, Handbook of Leadership, The Free Press
H.Koontz and G.O`Donnell, Principle of Management, 2nd ed., McGraw-Hill
A.Szilagyi, Jr. and M.J.Wallance, Jr., Organizational Behavior and Performance, Scott Foresman and Co
S.P.Robbins, Organizational Behavior, Prentice-Hall
J.R Schermerhorn, Management for Productivity, Wiley
A.D Szilagyi & M.J. Wallace, Organizational Behavior and Derformance, Harpen collins, 1990, p.149.