[경제] 고용조정

등록일 2001.12.31 한글 (hwp) | 8페이지 | 가격 1,000원

목차

기존인력 정리에서 신규채용 억제로 고용조정패턴 선회
대기업, 사무직 고용조정 본격 시동
고용조정의 최대 피해자는 여성
정규직 비중 감소, 비정규직 비중 증가
전문직 종사자는 오히려 늘어
고용조정을 어떻게 해야할 것인가?
사업 구조 조정과 연계되는 고용 조정
다양한 고용 조정 방식
재배치를 통한 고용 조정
근로 시간의 조정을 통한 고용 조정
구성원 수의 조정을 통한 고용 조정
급여의 조정을 통한 고용 조정
고용 조정시 성공과 실패 요인

본문내용

인력감축 방법으로는 명예퇴직이나 권고사직, 해고 등을 통한 적극적인 인력감축 방법과 신규채용 억제를 통한 소극적인 인력감축 방법이 있을 수 있다. 지난해 상반기까지만 해도 기업들은 급작스럽게 닥친 경영여건 악화에 대응하기 위해 주로 유휴인력 정리 등의 적극적인 인력감축 노력에 치중, 사상 유례없는 대규모 고용조정을 단행했다. 하지만 하반기 들어 유휴인력 정리가 어느 정도 마무리되면서 기업들의 인력감축 방법은 해고 및 퇴직 등의 방법에서 신규채용 억제 방법으로 선회하기 시작했다. 실제로 지난해 상반기에 2.51%에 달했던 상용근로자 대비 해고퇴직자 비중은 하반기에는 예년 수준에도 크게 못미치는 1.85%로 크게 낮아졌다. 하지만 상용근로자 대비 신규채용근로자 비중도 상반기의 1.41%에서 하반기에 1.28%로 하락, 기업들의 신규채용 억제 경향은 더 한층 강화된 것으로 나타났다.

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