비노조기업의 고용관계

소개글

삼성 무노조 경영 사례
무노조 경영의 장단점
FedEx 무노조 경영 사례

목차

Ⅰ 삼성의 무노조 경영
Ⅱ 삼성 무노조 경영의 장 단점
Ⅲ 페덱스 (FedEx) 무노조 경영 사례
Ⅳ 삼성 무노조 경영이 나가야 할 방향

본문내용

전통적 (hard)
HRM형
전략적 (soft)
HRM형
자애로운
전제형
기회주의형
자료: McLoughlin and Gourlay, 1994.
높음
낮음
개인주의
집단주의
무노조 기업의 고용관계 성격 유형
1
*
새로운 현장 관리자 모델
관리자 ⇒ 노사관계에 대한 굳은 신념과 실천력 필요
현장업무 + 현장 인사관리 직접 실천 = 새로운 역할이 강조된 관리자
과업중심의 관리 → 사람중심의 관리로 전환
관리자는 인사관리에 대한 전문 지식과 인사관리의 본질 인지
관리의 제 기능을 위해서는 관리자의 충분한 권한 위임이 필수적
2
삼성 무노조 경영의 지속 가능 이유 (1)
삼성의 경우, 노사관련 문제가 발생하면 가장 먼저 초급 중간 관리자가 나서서 사태를 수습 & 해결
*
관심과 정성, 그에 따른 보상
2
삼성 무노조 경영의 지속 가능 이유 (2)
노조의 필요성을 느끼지 않도록 사원들에게 ‘노조가 있는 회사보다 더 잘해주기’
최고수준의 복지제공
임금 : 동종업계 최고 수준 (동종 업계 어느 업체보다 10% 이상 더),
능력에 따른 차등 임금 보상체계, 장려금, 스톡옵션
대출 : 주택자금, 자녀학자금
개인연금지원, 경조사지원, 자가운전지원
의료 지원 및 여가문화 활동 제공
다양한 상담 채널 : 2005년 직원 복리후생비로 5백 15억 원,
일인당 1백 10만원이 넘는 돈을 투자, 급여비로는 2조원이 넘는 돈 지출
여성 휴게소 및 노조협의회 등 종업원과의 소통을 위한 여러 가지 채널 마련
*
2
삼성 무노조 경영의 지속 가능 이유 (3)
노조의 성격은 변화 중
무파업을 통한 경쟁력 강화
온정적
대립적
협조적
한국 기업의 노조는 점차 감소되어가는 추세 (%)
1987년 ~ 1989년 LG전자 파업으로 삼성이 시장점유율을 확대할 수 있는 계기 마련

참고 자료

없음