현대의 인사관리(인적자원관리)에서 인사관리자의 역할이 어떻게 변화되고 있는지에 대해 설명하시오.

소개글

현대의 인사관리(인적자원관리)에서 인사관리자의 역할이 어떻게 변화되고 있는지에 대해 설명하시오.

목차

1. 현대의 인사관리(인적자원관리)에서 인사관리자의 역할이 어떻게 변화되고 있는지에 대해 설명하시오.

2. 「직무충실화(job enrichment)」의 이론적 근거를 설명하고, 「직무특성이론(job characteristic theory)」에서 이것(이론적 근거)이 어떻게 반영되어 있는지를 설명하시오.

3. 「공정성 이론」이 임금관리의 이론적 기초로서 어떻게 이용되고 있는지 설명하시오.

본문내용

1. 현대의 인사관리(인적자원관리)에서 인사관리자의 역할이 어떻게 변화되고 있는지에 대해 설명하시오.
☞ 우선 분야별 인사관리에 대해서 정리해보자. 첫째로 경영활동에서의 인사관리란 조직의 목표를 달성하기 위해 직무, 인력, 인력에 대한 보상에 관한 관리활동이다. 관리활동이란 Fayol의 견해에 따르면 계획, 조직, 지휘, 조정, 통제하는 일련의 과정을 의미한다고 하였다. 둘째로 자원관리로서의 인사관리는 타 경영활도인 재무관리나 자재관리와 다른 자원인 전인적 인격체를 다룬다. 지식사회, 기술정보시대로 변해가면서 기업에 있어서 지식을 가진 인력의 확보를 통한 기업변화에 적응하지 못할 경우 도퇴될 수밖에 없는 상황에 있으므로 인적자원의 중요성이 더욱 강조된다. 셋째로 환경적 변수와 전략적인 인사노무관리는 개방체계로서 기업은 환경과의 상호작용을 통해 성장하고 생존한다. 인사관리의 계획은 이러한 제반 환경상황의 불확실한 예측을 전제로 한다. 환경상황은 수시로 변화하고 있는데 특히 요즘은 불확실성의 시대, 무한경쟁의 시대라는 표현처럼 상황의 변화속도가 빠르다. 상황을 예측한다는 것은 그러한 변수들의 변화를 예측하는 것에 달려있다. 이러한 변화는 변화를 초래하는 선행변수와 이에 의해 변하는 종속변수들로 나눌 수 있는데 상황별로 중요시되는 각각의 선행변수와 그에 따른 결과적 변화의 인과법칙과 기회와 위협 강점과 약점을 제대로 분석하고 예측할 수 있어야 한다. 이를 상황적합이론에서는 상황변수가 기본변수를 변화시키고 기본변수의 변화가 조직성과의 변화를 초래한다고 보고 있다. 넷째로 조직구조변화에 따른 인사노무관리를 보자.

참고 자료

없음