리엔지니어링

소개글

리엔지니어링에 대한 레포트

목차

1.들어가며

2.리엔지니어링의 개념
1. 근본적인 발상
2. 영점 출발
3. 극적인 개선
4. 프로세스 중심

3.필요성과 장,단점
1. 필요성
2. 리엔지니어링의 장점과 단점

4.목적과 추진원칙,절차
1. 목적
2. 추진원칙
3. 추진절차

5.리엔지니어링의 성공사례
1. 리엔지니어링의 성공사례
2. 리엔지니어링의 실패사례(S그룹)

6.리엔지니어링의 실패,해결
1. 리엔지니어링의 정보기술 역할
2. 리엔지니어링의 실패와 해결

7.요약및정리

8.참고자료

본문내용

경영혁신은 기업이 급변하는 경영환경 속에서 변화를 통해 경쟁력을 확보할 수 있는 계기를 마련하고 있다. 대표적인 경영혁신 기법으로 비즈니스 리엔지니어링을 들 수 있다.
리엔지니어링은 과거의 업무방식의 단순한 보완보다는 업무시스템의 과감한 재구축으로 업무수행 방식의 일대 혁신을 추구함으로써 극적인 개선효과를 가져오는데 그 목적이 있다.
리엔지니어링에서는 업무를 조각화하기보다는 통합화하고, 분산자원을 집중적으로 관리하며, 또한 병렬방식으로 업무를 처리하는 것을 주요 원칙으로 한다. 일반적으로 대상 프로세스를 선정하고 현행프로세스를 이해하며 프로세스 목표를 설정한 후 신프로세스를 설계, 변화모형을 개발하는 단계를 거쳐 구현과 운영의 7단계에 따라 추진가능 하다.
정보기술은 리엔지니어링을 통한 경영혁신을 가능토록 하는 필수적 구현도구의 역할을 담당하기 때문에 어떠한 정보기술이 업무프로세스에 어떠한 변화를 줄 수 있는지 이해하는 것이 중요할 것이다.
리엔지니어링 개념의 보편화 추세와는 대조적으로, 리엔지니어링을 추진하는 기업 중의 소수만이 경영혁신에 성공한다고 하는데 흔히 범할 수 있는 오류에 유의함으로써 실패를 사전에 예방해야 할 것이다.

참고 자료

1. 글로벌 경쟁시대의 경영전략// 장세진// 박영사// 2000
2. 디지털 기업을 위한 경영정보시스템// 홍일유// 범문사// 2005
3. 경영학원론// 윤종훈 외3인// 학현사// 2007
4. 리엔지니어링 열풍 그후// 김효석, 김경한 지음//명진출판// 1995