LG화학의 글로벌경영과 ERP

소개글

해외법인의 경쟁력을 강화하고 글로벌 경영 인프라를 구축하여 최종적으로는 글로벌 역량을 강화하는 것으로 이로 인해, 본사와 동일한 ERP 패키지 구축, 주요 경영정보의 세분화, 통합 물류체계의 구현, IT 통합운영, 글로벌 On-time 경영정보 제공 등의 세부 목표를 달성하고자 함

목차

Ⅰ. Problem Context
1. Inner Situation
- 회사연혁
- 비전
- 주요사업부문
- 조직구성
- 재무구조 및 영업전략
- 종합상황
2. Outer Situation
– Global vision과 역사
- 해외사업현황
- 중국시장 ERP 표준시스템의 도입
- 중국현지법인 ERP 구축의 대안 비교
- ERP 도입구축 완료한 해외법인 및 주요특징
3. Complication
- 재고파악의 어려움으로 인한 운송경로관리상의 문제발생
- 조회권한 신청 프로세스의 복잡성
- 중국 內 마스터데이터의 통일성 부재
- ERP PI 멤버유지를 위한 프로그램 부재
- 분공사 처리 문제
4. Question
5. Decision Maker
6. Criteria for Success
7. Timeframe - 해외법인 ERP 구축 프로젝트 추진일정

Ⅱ. Issue Analysis
1. Issue Analysis
– Main Issue
2. Issue Analysis
– Sub Issue
3. Issue Analysis
– Hypothesis
4. Issue Analysis
– Asking for evidence

Ⅲ.ERP 도입에 따른 성과

Ⅳ.Result

본문내용

1. 시사점
글로벌 경영의 중요성 파악, 신시장 개척 및 Global 기업으로의 도약을 위해 글로벌 경영 선언
기업이 지향하는 목표를 경영지원 정보시스템을 활용하여 성공적인 디지털화를 이룩함
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성공적인 정보시스템 인프라 구축 후에도 지속적으로 문제점 및 개선점을 파악하여
성공적인 글로벌 화학회사로 거듭나는 계기 마련

2. 결론
국내 시장이 포화상태에 이르고 신시장 개척이 필수적인 상황을 파악한 LG화학은
ERP 시스템을 도입해 시간과 비용을 절감, 실시간 정보를 공유하여
효율적인 제품제공 및 가격정책을 바탕으로 중국시장에 성공적으로 진출,
글로벌 기업으로서의 발판을 마련함

->>해외에서 e-BUSINESS는 고객과의 거리를 좁히고, 협력관계를 강화시키며,
비효율적인 부분을 제거, 가치를 창출하는 이상적인 툴로 사용될 수 있음

참고 자료

*사례로 배우는 e비즈니스 Ⅲ
*LG화학 홈페이지
*보도자료