[조직행위론] 팀

목차

1. 팀제의 혜택(표1).
2. 집단(소집단의 관점에서 본 집단)과 팀의 차이(표2)
3. 팀의 유형
6. NGO내에 팀제 도입시 장단점

본문내용

개인적으로 조직사회의 일원으로 활동 할 수 있는 기회가 별로 없어서 팀제도 라는 것이 굉장히 막연하게 느껴지는데, 이것이 본 소고를 사실적(사례중심적)으로 쓰고 싶어나 이루어지지 않는 한계다. 팀제가 전세계적으로 각광을 받고 있고 우리 나라에도 급속하게 도입되어 기업마다 부분적으로라도 경영에 적용하고 있다는데, 그렇다면 왜 팀이라는 것을 도입할까? 그것은 기존의 일반적인, 전통적인 조직형태의 부.과제가 가지고 있는 한계성을 극복하여 좀더 나은 조직 행동을 이끌어내기 위함 일 것이다.
부.과제가 가지고 있는 한계성이라면 어떤 것이 있을까? 운영의 경직성(유연성미흡), 비능률성(의사결정지연), 인사적체, 개인 소외, 부서 이기주의, 관리부서 및 계층 수의 비대화, 그리고 부문주의 등 한마디로 표현한다면 관료형 조직형태가 될 것이다. 이것을 팀제를 도입함으로 첫째, 조직의 경직성을 탈피하고 둘째, 인력의 활용도를 높이고 간부사원의 조로화(早老化)를 방지하여 팀내 전문능력 및 기술을 축적, 활용케 하며 셋째, 계층을 축소하여 의사결정을 원활히 하고 넷째, 직위와 직책의 분리 운영을 가능케 하여 조직의 비대화 방지 및 간소화를 이룰 수 있을 것이다. 이런 팀제 도입의 유익한 점(표1.G.Moorhead, & R.W.Griffin)과 집단과 팀의 차이(표2)를 요약해 보면 다음 표와 같다.

참고 자료

없음