[국제경영] 삼성 차이나 사례분석

등록일 2001.12.12 한글 (hwp) | 17페이지 | 가격 1,000원

목차

introduction

환경분석

상황분석

사용가능한 전략

우리의 선택

현재 삼성전자의 상황

본문내용

95년 10월 삼성 중국본부의 정용 본부장은 중국에서 삼성전자의 사업단위를 하나로 통합하려고 시도하고 있다. 삼성 중국본부 설립에 앞서 중국에서의 각 부분별 사업단위는 자체 전략을 가지고 관리되고 있었으나 중국시장 특성에 맞는 마케팅 전략 개발을 위해 모든 생산라인을 유지할 것인가, 저가품 분야에 집중할 것인가, 고가품 시장에 목표를 둘 것인가를 결정해야만 했다.

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