[경영조직론] 미래산업과 메디슨의 사례연구

목차

벤처기업의 세계도전-메디슨
창업과 성장
초음파 진단기의 특성
해외시장의 공략
가격정책
판매촉진 전략
시행착오와 자원부족의 극복
조직관리
이민화 사장과 메디슨 - 이민화 사장의 기업 만들기
경영철학
연평균 50%의 경이적 매출 신장률
실패를 資産으로 만드는 사람
투명 경영에서 오는 자신감
유일한 취미가 對話
대우증권이 최근 보고서에서 메디슨에 대해 중립을 유지
메디슨, 자회사 크레츠테크닉 GE에 매각
메디슨, 크레츠 투자 성공스토리

본문내용

벤처기업의 세계도전-메디슨

(주)메디슨은 1985년 자본금 5,000만원으로 시작하여 창업 10년 만에 주식시장에 기업을 공개하는 데 성공하였다. 1996년 7월 현재 이 회사의 주식은 액면가 5,000원짜리가 10만원 내외에서 거래되고 있다.
이 회사는 창업 3년 만에 국내 의료용 초음파진단기기 시장에서 수입제품들을 물리치고 시장점유율 1위를 차지하였으며, 1996년 현재 가정의, 일반 의원 및 내과의 수요를 합친 세계 FGI 시장에서 시장점유율 37%로써 1위를 차지하고 있다.
최근에는 세계최초로 초음파진단기를 개발하여 기술의 원조로 명성이 높은 오스트리아의 Kretztechnik사를 인수함으로써 세계최초로 3차원 초음파 진단기 기술을 확보하는 데 성공하였다. 또한 꾸준한 연구개발의 결과 디지털 영상처리 기술(digital beam-forming)에서 일본기업들보다 앞서 나가기 시작하였다.