조직구조

등록일 2001.12.10 한글 (hwp) | 6페이지 | 가격 700원

목차

1. 조직의 정의
2. 조직화의 내용
3, 조직설계의 고전적 원리: 조직화의 원칙
4. 부문화
5. 기계적 조직구조와 유기적 조직구조
6. 조직구조 유형

본문내용

고전적 원리들을 검토해 볼 때 초기의 이론가들이 가장 이상적으로 여긴 조직구조는 기계적 조직임을 알 수 있다. 기계적 조직은 명령통일의 원칙을 강조함으로써 각 작업자가 한 사람의 상사에 의해 통제, 감독되는 공식적인 권한계층을 중요하게 여기고 있다. 또한 통제의 범위를 점차 늘리는 것을 목표로 하므로 조직구조는 보다 비개인화 된다. 관료주의에서는 조직의 상부와 하부간의 심리적 간격이 확대되므로, 최고경영자는 표준과업이 준수될 수 있도록 많은 규칙과 절차를 부여하게 된가. 즉, 최고 경영자가 직접감독을 통해 하위층의 활동까지 관리할 수 없으므로 규칙과 절차를 제시하게 된다. 또한 분업의 정도가 높아 직무의 성격을 단순화, 일반화, 표준화시키고 있다. 부서화를 통한 전문화 증대는 비개인성은 물론 개별부서를 조정할 수 있는 다양한 관리활동의 필요성을 증가시키기도 한다.

참고 자료

경영학 원론(양춘희 저) 선학사
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