[다국적기업] 다국적기업의 전략

등록일 2001.12.08 한글 (hwp) | 22페이지 | 가격 1,000원

목차

I. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 지역경제블럭의 성격, 목적, 형태
(1) 지역경제블럭의 성격
(2) 지역경제블럭들이 추구하는 목적
(3) 지역경제블럭의 형태
2. 지역경제블럭의 배경과 추진추세
(1) EC 통합의 경우
(2) NAFTA의 경우
(3) 확산중인 지역 경제블럭의 현황
3. 지역경제블럭화에 대한 다국적 기업의 적응-대응전략

Ⅲ. 결 론

본문내용

세계경제, 지역경제, 다국적기업활동 등에 막대한 영향을 미치고 있는 국제경영환경요소의 하나는 지역주의에 바탕을 둔 지역경제블럭내지 지역경제통합의 확대경향이다. 다국적기업들은 그런 블럭들에 대해서는 지역적으로 접근하는 다국적경영을 해야함을 살펴보았다.
다국적화의 정도가 다른 네가지 유형의 기업체들이 EC 경제블럭(통합)을 대상으로 채택해야 할 대응전략의 대안으로는 첫 번째 유형인 기반이 다져진 다국적기업의 경우 범유럽적인 대전략의 수립과 범유럽적 경영진의 편성, 범유럽적 조직기구를 편성해야하며, 통합된 유럽시장 침투전략의 하나로서 계약적 결합체에 대한 참여확대 또는 범유럽적 생산체제의 강화, 단일물류시스템의 운영, 제조입지의 적정화, 범유럽적 마케팅전략의 구사를 들 수 있다.
두 번째 유형인 유럽에 하나의 자회사를 가진 기업체의 경우 매수·합병을 통한 자회사의 팽창, 전략적 제휴관계의 형성, REFOCUSING을 통한 경영합리화 그리고 자회사를 범유럽적인 기업으로 변신시키는데 필요한 기업자원을 동원할 수 없을 때 현지 자회사를 처분하고 철수하는 것이다.
세 번째 유럽으로 수출하는 기업체의 경우는 유럽생산 자회사의 신설, 기존 유럽기업을 선별적으로 매입매수하여 현지 생산체제를 운영할 수도 있으며 전략적 제휴, 합작투자 등을 고려해야 한다.
네 번째 이권이 전혀 없는 기업체의 경우는 진이, 침투 여부를 가급적 조속히 결정하는 것이 바람직하며 일단 침투하기로 결정했으면 가급적 신속히 실행하는 것이 바람직할 것이다.
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