핵심인재 육성, 어떻게 할 것인가?

목차

1. 어떤 인재가 필요한가?
2. 핵심인재관리
① 핵심인재의 개념
② 핵심인재 육성모형
③ 핵심인재 육성, 어떤 점에 유의해야 하나?

본문내용

지금의 샐러리맨들은 정보화 사회에서 제대로 적응하기가 힘들다고 느끼고 있는 것 같다. "아, 옛날이여!"를 수없이 외쳐보지만 과거의 향수로만 살아갈 수는 없다. 지금의 중장년층이 평사원이었을 때 윗분들 모시느라 정신 없었고, 그 당시 상사들이 회식한다고 소집하면 모든 개인약속을 다 취소하고 뛰어갔건만 요즈음 전혀 상상할 수도 없는 일이다. 그때 당시의 꿈 역시 조직내의 승진이었건만 이제는 세상이 뒤집어져 직장에서 잘리지 않고 잘붙어 있는 것이 큰 소망이 되어 버렸다. 샐러리맨 모두가 힘들어한다. 힘들다보니 인상도 그리 밝지 못하다. 그래서 사회분위기도 회색이다. 이래서는 안된다. 비를 기다리는 농부의 마음을 흠뻑 적셔줄 소나기가 필요하다. 메말라 있는 조직분위기에 새바람을 일으켜야 한다. 지금과 같이 한치 앞을 내다보기 힘든 때에 앞을 밝혀 주는 것이 「미래를 준비하는 능력」이다.