조직개혁

등록일 2001.12.04 한글 (hwp) | 13페이지 | 가격 3,000원

소개글

ㅎㅎ

목차

1. 조직개혁의 의의
1) 조직개혁의 개념
2) 조직개혁의 특성
가. 목표지향성
나. 계획적변화
다. 혁신과 저항
라. 전면적개혁

2. 조직개혁의 접근방법
1) 의의
2) 접근방법의 유형
가. 구조적 접근방
나. 기술적 접근방법
다. 인간적 접근방법
라. 업무적 접근방법

3. 조직개혁의 과정
1) 개혁의 인지
2) 개혁안의 작성
3) 개혁실행
4) 개혁평가

4. 조직개혁의 인적 측면
1) 담당자
2) 이해관계자
3) 저항자

5. 조직개혁의 전략적 관리: 개혁에 대한 저항과 관리
1) 의의
2) 조직의 개혁에 영향주는 요인
가. 개혁추진자의 능력·의지·특성
나. 개혁조직의 특성
다. 개혁의 여건과 환경
3) 조직개혁에 대한 저항과 관리
가. 저항관리의 의의
다. 저항의 관리
4) 조직개혁을 위한 분위기 조성

참고문헌

본문내용

1) 조직개혁의 개념

조직은 끊임없이 변화한다. 조직개혁은 조직 변화의 한 형태로서 의도적이고 계획적인 변동을 의미한다. 물론 계획적인 변동을 나타내는 용어로는 조직의 변화(change), 발전과 개발(development), 쇄신이나 혁신(innovation), 성장(growth), 개편(re-organization), 개혁(reform)등 여러 가지가 있으나 여기서는 개혁이란 용어를 사용하고자 한다.

조직개혁(organizational reform)이란 "조직이 조직환경의 변화에 대응하면서 조직의 효과성을 높이기 위해 조직의 관리 대상영역을 계획적·포괄적으로 쇄신하고 변동시키는 행위나 노력"으로 정의한다.

참고 자료

@민진, "조직관리론"도서출판 대영출판사, pp292-306
@민진, "정부조직 개편에 관한 연구"『한국행정학보』, 29-3(한 국행정학회, 1995, 가을),pp1003-1916
@고시연구편찬회 "최신 9급행정직"문제은행,고시원1998 pp692-694
@이창원, 최창현 "새조직론" (1998)도서출판 대영문화사pp561-569
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