[경영] 경제성공학

목차

◈ CEO가 되기까지 사업활동
◈ 사업의 변화시기 도래(배경)
◈ 새로운 방법 도입
▶ 목표
▶ BPR의 원리
▶ 경영비젼
▶ 개선 대상 프로세스의 선정
▶ 기존 프로세스의 이해와 평가
▶ 프로세스 재설계
▶ 새 프로세스 시범운용 : 조직적, 기술적 측면 고려
◈ 성과
◈ 성공요인

본문내용

▶ BPR의 원리
BPR은 기업의 경영혁신을 지도하는 기업컨설팅업체들이 도입하는 경영 기법으로 기업 변신에 큰 영향력을 미친다. 즉, 이것은 생산, 영업, 재무, 관리 등 기존 기업조직의 기능 적인 분류를 무시하고 부가가치 창조를 위한 프로세스 중심으로 조직을 재편하게 된다. 이 과정의 변화는 국지적인 것이 아니라 최고경영자의 판단하에 전사적인 조직 혁신이 이루어 지게 된다. 결국 BPR은 경직된 조직을 생산성 높은 유연한 조직으로 만드는 데 유용한 방법론으로 통한다.

참고 자료

없음