[커뮤니케이션] 벤쳐기업내의 커뮤니케이션

등록일 2001.12.04 한글 (hwp) | 14페이지 | 가격 1,000원

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 조직 커뮤니케이션
1. 조직 커뮤니케이션(organization communication)의 정의
2. 조직 커뮤니케이션의 기능
3. 조직 커뮤니케이션의 어려움
4. 조직 커뮤니케이션 행동의 개선 방향
5. 효과적인 커뮤니케이션의 조건
6. 상사로부터 부하에 대한 커뮤니케이션
7. 부하로부터 상사에 대한 커뮤니케이션
Ⅲ. 커뮤니케이션 행위에 대한 조직구조의 영향
1. 조직구조의 정의
2. 관료제
3. 커뮤니케이션에 대한 조직 구조의 영향
Ⅳ. 벤처기업의 커뮤니케이션
1. 벤처의 정의
2. 벤처 기업의 성장배경
3. 벤처기업의 특징
Ⅴ. 언론보도를 통해 살펴본 벤처기업의 커뮤니케이션
Ⅵ. 스타트미디어(주)의 커뮤니케이션구조 조사 결과
1. 공식적인 커뮤니케이션
2. 비공식적인 커뮤니케이션
3. 조사결과
Ⅶ .결론

본문내용

조직 커뮤니케이션이란 하나의 조직을 이루고 있는 모든 성원(communicator)들이 그 조직의 목적을 협동적으로 달성하기 위해 조직 활동에 관한 여러 가지 정보(message)를 언어나 문서 또는 출판물을 통하여 조직 내의 상하좌우 계층의 성원(수용자: receiver)들에게 인간조직이라는 상황하에서 서로 전달하여 주어진 공동과제를 수행하는 동시에 조직을 계속 유지시키고 성원 개개인들의 개인적 필요성이나 욕망을 충족시키는 과정이라고 할 수 있다. 그런가 하면 과업목표와 과업상 역할수행을 위한 규칙에 따라 지배받는 커뮤니케이션만이 조직커뮤니케이션이라고 한정적인 정의를 내리고 있는 학자도 있다. 그리고 이 견해에 동조하는 학자는 불규칙적이거나 우연한 커뮤니케이션(accidental communication)과 규칙을 매개로 하지 않은 대인 및 집단 커뮤니케이션이나 매스 커뮤니케이션은 비록 그것들이 영향을 준다 해도 조직 커뮤니케이션이라고 할 수 없다고 논하고 있다.
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