[조직개발] General Electric의 변신전략과 조직개발

등록일 2001.12.04 한글 (hwp) | 23페이지 | 가격 1,000원

소개글

주소를 모르겠네요....
아마도 GE 홈페이지나 "잭 웰츠"의 저서의 책에서 발취하였던 것으로 기억만 됩니다.

목차

- 목차 -

1. 서론

2. 본론
1. GE의 경영철학
2. 잭 웰치의 경영철학
3. GE의 경영방식
4. 크로톤빌(Crotonville) 연수원
5. 워크 아웃(Work-Out)
6. 워크아웃 타운미팅
(Work Out Town Meeting)

3. 결론
GE가 제시하는 21C 경영교육전략

본문내용

웰치 회장의 경영혁신(GE에서는 혁명이라 부른다)의 목표는 지구상에서 가장 경쟁력 있는(1 아니면 2위) 기업으로 만든다는 것이며, 이를 위해 과감한 수술과 전략의 재설정을 보았던 것이다. 즉 회장에게 보고하는 150여 개 사업부를 13개로 줄이면서 과감히 축소·처분하고, 시설의 현대화를 꾀하면서 조직계층의 축소와 이에 따른 과감한 권한이양을 단행한 것이다. 이리하여 GE구성원의 의식을 바꾸는 경영문화를 바꿔 놓았던 것이다.
물론 문화의 전환은 결코 쉬운 일이 아니었으며, 또 하루아침에 이룩된 것도 아니다. 웰치 회장은 취임 즉시 GE의 상황을 파악하는 것부터 시작해서 회사의 핵심문제를 꿰뚫기 시작했다. 다음에, 파악된 문제들을 뒤집어 놓을 만한 해결해 가지고 있는 적임자들을 찾아내어 이들로 하여금 혁명적 과정을 이끌어 나가게 한 것이다. 그리고 이들 지도자들을 혁명적 신조 (Revolutionary Creed) 에 따라 행동케 한 것이다.
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