리더쉽

등록일 2001.12.04 한글 (hwp) | 8페이지 | 가격 1,000원

목차

1. 리더쉽의 정의
2. 리더쉽의 본질
3. 리더쉽의 의의
4. 리더쉽 행위와 형태
5. 리더쉽의 구성요소
6. 리더쉽의 유형
7. 리더쉽 연구의 역사적 전개와 방법

본문내용

1.리더쉽의 정의
리더쉽은 학자에 따라 매우 다양하게 정의되고 있다. 텐넨바움(R. Tannenbaum) 등은 리더쉽을 "일정한 상황하에서 특정 목표를 달성할 수 있도록 의사유통과정을 통해서 사람들에게 영향력을 행사하는 것"으로 정의한다. 또한 플레쉬만(E. A. Fleishman), 쿤쯔(H. Koontz)와 오도넬(C. O'Donnell) 등은 리더쉽이란 "개인이 사람들로 하여금 공동목표를 달성할 수 있도록 어떠한 영향력을 가하는 과정"이라고 말한다. 바우어즈(D. G. Bowers)와 시쇼어(S. E. Seashore)는 리더쉽은 반드시 다음과 같은 특징을 포함하여야 한다고 강조한다. 첫째, 리더쉽의 개념은 두 사람 또는 그 이상의 사람들이 존재할 경우에만 의의가 있다. 둘째, 리더쉽은 어떤 행위로 구성되는 것이다. 즉 리더쉽은 집단 내에서 하나의 구성원이 다른 구성원들에게 어떠한 영향을 미치는 행위를 통하여 집단목표를 달성하려고 하는 것이다.
그러나 리더쉽은 집단구성원들이 리더의 일방적인 행위를 피동적으로만 받아들이는 것을 의미하지 않는다. 리더쉽이 효과를 발휘하기 위해서는 상대방이 어떤 반응을 통하여 그것을 자발적으로 수용할 수 있어야 한다. 따라서 리더쉽은 리더와 부하 또는 영향자와 피영향자 사이의 상호작용과정이라고 할 수 있다. 사실상 부하들 역시 리더의 행위에 영향을 미친다. 다만 그들의 리더에 대한 영향력의 강도가 리더의 그들에 대한 영향력에 비하여 상대적으로 약하기 때문에 리더가 의도하는 방향으로 움직이게 되는 것이라고 볼 수 있다.
또한 최근에 많은 학자들은 리더쉽의 문제는 반드시 그것이 발생하는 '상황'을 고려해야 한다고 주장한다. 왜냐하면 리더쉽 행위의 유효성은 상황조건에 따라서 크게 달라지기 때문이다. 따라서 리더쉽 행위와 그 작용을 이해하기 위해서는 반드시 상황적 요인을 고려해야 할 것이다.
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