[마케팅 관리] 제품 포트폴리오 분석

등록일 2001.12.04 한글 (hwp) | 5페이지 | 가격 1,300원

목차

1. 포트폴리오 분석이란 무엇인가
(1)BCG 매트릭스
(2)BCG 매트릭스의 유용성과 한계
(3)GE 매트릭스
2. 전략 사업단위의 구성 기준
3. 분사화와 컴퍼니 제도

본문내용

포트폴리오 분석이란 무엇인가?

기업이 구성하고 잇는 전략사업단위의 집합을 사업포트폴리오(business portfolio)라 하며, 특정 사업부가 관리하고 있는 제품의 구성은 제품포트폴리오(product portfolio)라 한다. 사업단위의 전략적 평가와 선택에는 일반적으로 포트폴리오 모형이 많이 응용된다. 즉, 포트폴리오 분석은 사업의 경쟁력과 시장의 매력도 및 현금흐름을 분석하여 자원배분(투자 및 회수)전략을 수립하는데 이용되는 기법이다. 대표적인 분석기법으로는 BCG도표(Boston Consulting Group Matrix)와 GE도표(General Electric Matrix)가 있다.


⑴ BCG매트릭스
보스톤 컨설팅 그룹의 성장-점유모형으로 자사 사업(제품)의 시장에서의 경쟁력을 상대적 시장점유율에 의해 측정하고(수평축 좌표), 해당사업의 시장 매력도를 시장의 성장률에 의해 측정하여(수직축 좌표) 4상한으로 구분된 도포에 도시하는 기법이다.
이 모형은 네 가지의 주요 가정들 위에 기초하고 있다. 첫째, 상대적 시장 점유율이 클수록 사업의 단위는 자금을 더 많이 유입한다. 둘째, 시장 점유율을 늘리고자 할 때 저성장시장보다 고성장시장에서 자금은 더 많이 필요로 한다. 셋째, 쳇째와 둘째의 결과로 한 사업단위가 거두어들이는 순자금의 수준은 시장성장, 시장점유, 그리고 시장점유에 대한 기업의 전략에 달렸다. 넷째, 시장성장여부는 기업의 마케팅활동에 별다른 영향을 받지 않는다.
각 상한에 속해 있는 사업들의 현금 흐름상의 특징은 다음과 같다
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