[인사행정론] 공무원근무성적평정

등록일 2001.12.02 한글 (hwp) | 19페이지 | 가격 1,000원

목차

Ⅰ. 序

Ⅱ. 공무원근무평정의 개요
1. 근무성적평정의 의의
2. 근무성적평정의 용도

Ⅲ. 공무원근무평정의 방법
1. 방법을 기준으로 분류한 평정의 유형
1) 평정척도법
2) 사실기록법
3) 서열법
4) 체크리스트법
5) 직무기준법
6) 목표관리법
2. 평정자를 기준으로 분류한 평정의 유형
1) 자기평정법
2) 동료평정법
3) 감독자평정
4) 부하평정법
5) 집단평정법
6) 감사적 방법
3. 기타 평정의 유형 : 강제배분법

Ⅳ. 공무원근무평정 운영
1. 근무성적 평정계획의 수립
2. 평정의 실시
3. 평정결과의 분석 및 조정
4. 평정 결과의 공개 및 소청

Ⅴ. 한국의 공무원근무평정
1. 평정시기
2. 근무성적평정 절차

Ⅵ. 結

본문내용

1999년 5월에 김대중 정부는 제2차 정부조직개편과 함께 국가공무원법을 개정하여 작은 정부로의 지향과 더불어 효율성을 강조하는 공무원인사방침을 선언하였다. 이는 개방형 전문직위제, 계약임용제, 재임용제, 실적평가제, 성과급적 연봉제 등을 도입하면서 전통적인 직업공무원제에 새로운 요소를 투입하여 변화를 꾀하려 하는 것이다. 특히 실적평가제, 성과급적 연봉제는 공무원사회에 경영마인드를 도입한 것으로 각 공무원의 능력과 실적에 따라 보수를 지급하고 실적 중심으로 승진과 각종 혜택을 줌으로서 높은 행정 능률성을 지향하는 것이라 할 수 있다. 그러나, 이렇게 하기 위해서 전제되어야 할 조건이 어떻게 공정하고 정확하게 공무원의 실적과 성과 및 능력을 평가하여 이를 반영하는 것이라 할 수 있다. 이렇듯 언제나 대조직체를 형성하여 어떠한 일을 하는 경우 수반되는 문제는 거기에 종사하는 수많은 조직원들의 능력·가치·근무성적을 파악하는 문제이라 할 수 있다. 이것을 알아야만 그들의 능력을 발전시키고 자격·실적에 따른 공정하고 공평한 대우를 할 수 있으며 행정의 능률도 향상시킬 수 있기 때문이라 할 수 있다. 따라서 우리 나라의 경우에서도 조선시대 이후 이러한 것이 있었고 대한민국 정부 수립 이후에도 공무원에 대한 근무평정제를 실시하고 있었음은 이러한 점에서 이해할 수 있다고 할 수 있다. 공무원 근무 평정에 대하여는 외국에서도 여러 가지 명칭으로 불리우고 있다. 즉, Merit Rating, Performance Rating, Efficiency Rating, Personnel Rating 등으로 불리고 있으며, 어느 것이 더 정확한 것이냐에 관해 많은 논의가 있으나 어느 나라에서든지 이 공무원근무평정에 대한 제도의 필요성과 중요성은 이미 충분히 인정되고 있다.
그렇다면, 공무원근무평정에 대한 주요내용과 평정방법의 여러 유형에 대해서 자세히 알아보고 우리 나라에서의 공무원근무평정 운영에 대해 살펴보도록 하겠다.

참고 자료

최창호 [새행정학] 삼영사, 1999
강성철 외 4 [새인사행정론] 대영문화사, 1996
장지호 [신인사행정론] 대왕사, 1992
김영종 [신인사행정 및 정책론] 형설출판사, 1995
유 훈 [행정학원론] 법문사, 1995
박동서 [인사행정론] 법문사, 1990
국가공무원법
공무원 평정규칙
행정자치부 홈페이지 http://www.mogaha.go.kr
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