[조직론]목표에 의한 관리(MBO)

등록일 2001.12.01 한글 (hwp) | 3페이지 | 가격 400원

소개글

MBO란 이것이다

목차

1.의의
2.MBO의 기본특징
3.MBO의 기본과정
1. 목표설정
2. 목표의 수행
3. 목표의 평가
4. 환류
4.MBO의 장점과 단점
1. MBO의 장점
2. MBO의 단점

본문내용

MBO에 대한 개념정의도 학자에 따라 상이하다. Odiorne에 따르면 MBO는 '조직의 상위관리자와 하위관리자가 조직의 공동목표를 상호 협의하여 함께 확인하고, 각 개인의 주요한 책임영역을 각 개인에게 기대되는 성과로 환산하여 확정하고, 이것을 조직단위의 활동과 각 구성원의 기여도를 평가하는 지표로서 활용하는 과정'이라고 할 수 있다. 그러므로 MBO에서는 개인의 목표와 조직의 목표를 통합하기 위해서 참여를 중요시한다. MBO는 1960년대 존슨대통령이 자원배분의 최적화를 위해서 도입한 PPBS제도가 정책결정의 집권화만 강화시킨 것에 대한 비판으로 등장하였다. 그리하여 1973년 닉슨대통령 시대에 Drucker, Humble 등에 의해 행정에 대한 관리통제 및 업적평가절차로서 MBO를 도입하였다. 오늘날에는 예산·인력배치, 훈련·근무평가 등 다양한 분야에서 MBO적인 관리이념이 중요시되고 있다.
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