[경영관리] 경영관리시스템의 실체

등록일 2001.11.27 한글 (hwp) | 13페이지 | 가격 1,500원

소개글

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목차

Ⅰ.경영관리 시스템의 정의

1.경영관리
2.계층구조
3.활동별구조
4. 매니즈먼트 사이클
5. 과제

Ⅱ.경영관리 시스템 이론

1.경영관리론

Ⅲ.경영관리 시스템의 적용

1.기업 재창조 과정
2.공정 분석을 통해 작업 인원 1/2 절감
3.도요다 생산방식 - 저스트 인 타임, 자동화, 간판방식
4.시간 중심의 하이스피드 경영
5.교체 준비 시간의 단축과 원가 절감, 생산 혁신

Ⅳ.경영관리 시스템의 실체

1.현장혁신 IE 기법 도입의 포인트
2. 경영관리 시스템의 이해와 실천

본문내용

1.기업 재창조 과정
최고경영자들은 지금까지 비용을 절감하고 경영성과를 높이기 위해 기능횡단(cross-functional) 팀을 조직하고, 사업을 재설계해 왔다. 그러나 이런 작업들은 소기의 성과를 충분히 발휘하지 못하고 있다. 기업 재창조를 위해서는 경영자 스스로가 먼저 재창조되어야 한다는 것을 인식하지 못했기 때문이다.
재창조(reinvention)란 현재로부터의 전진적 변화를 의미하지 않는다. 그것은 무에서 새로운 것을 창조하는 것을 의미한다. 영국항공(British Qirways)이 세계에서 가장 선호되는 항공사가 되겠다고 선언했을 때, 그들은 좀더 나은 회사가 아니라 전혀 새로운 회사를 목표로 했었다. 유럽카(Europcar)가 가장 효율적인 랜트카 회사가 되려고 했을 때도 단순한 경쟁력의 향상만으로 그런 목표를 달성하겠다고 한 것은 아니었다. 재창조를 시작하려는 기업은 그런 결정의 기초가 되었던 가정과 전제, 즉 기업 배경(context)을 먼저 바꾸어야 한다. 기업 배경은 과거의 총체일 뿐 아니라 기업의 미래도 예측할 수 있는 근거이다. 따라서 경영자들은 기업을 재창조할 때 모든 사람을 미래로 포용할 수 있는 새로운 배경을 만들어야 한다. 기업 재창조를 위해서는 많은 인내와 유연성을 필요로 하며, 재창조의 과정 중에는 여러 가지 사항들을 고려해야 한다.
첫째, 중요한 핵심 담당자들을 참여 시켜야 한다. 기업 재창조는 소수 경영진의 힘만으로는 이루어질 수 없고 다양한 계층의 핵심 구성원들이 참여해야 가능하다.
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