[인사관리] 신인사제도와 여성인력의 과제

등록일 2001.11.25 한글 (hwp) | 5페이지 | 가격 900원

소개글

^^*

목차

능력 위주 인사제의 확산과 여성인력대책
맺음말
1. 기업의 의식변화
2. 신인사제의 공정성 확보
3. 제도와 의식변화

본문내용

신인사제도와 여성인력의 과제
신인사제도는 직급, 임금, 승.진급, 그리고 평가체계의 개편이 결합된 종 합시스템인 동시에 파견, 임시직 등 비정규직 노동력을 이용한 고용형태의 다양화를 또다른 기본축으로 하는 제도이다. 이로써 임금이나 신분에 대한 보상이 능력, 성과 중 심으로 개편되고 핵심인력 위주의 기업운영이 등용하거나 남성 중심 의 업무로 여성을 배치하는 기업이 조금씩 늘고 있다. 여성인력 전반의 문제를 고려할 때 아주 미미한 것이긴 하나 어쨌든 능력 있는 가시화된다. 능력 중심의 인사관리를 모색하면서 소수 여성을 관리직으로소수 여성에게 도전적인 기회가 제공되 기도 한다. 아쉽게도 이러한 변화와 동전의 양면을 이루는 다른 한편으로 다수 여성근 로자들의 비정규직화와 고용의 불확실성이 급증하고 있다.
비정규직의 확대와 복선형 인사관리제도:금융권을 중심으로
성별로 뚜렷이 구분된 임금과 직급체계를 가진 금융권은 남녀고용평등법에 대한 행정지도가 강화되는 시기에 여행원제가 폐지되고 일부 은행에서는 단일호봉제가 도입되 는 등 질적인 여성차별이 일시에 해결되는 모습을 보였다. 그러나 여직원이 조직내에서
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